裝備制造業是我國的戰略性產業,但由于核心技術缺乏、自主創新能力低下,加之產業國際化程度不高,全球化經營能力不足,導致我國裝備制造業在全球市場依然舉步維艱,未來,S2B(大的供應鏈平臺-供應商)模式將逐步消解這些問題。
S2B模式將是未來領先的商業模式。該模式中的平臺與商家不是簡單的加盟、買賣關系,而是賦能關系。這意味著,我國裝備制造業將逐漸置身于完善的供應鏈能量場中,大平臺為制造業供應商賦能,供應商充分發揮市場主動性,探索采購商需求并解決痛點。基于此,大平臺將商家的創造性和系統網絡的創造性有機結合在一起,從而倒逼裝備制造業高端化發展。
——薈智 山水
互聯網+服務制造出口平臺---領工云商,是重慶市首個裝備出口B2B跨境電商平臺,位于兩江新區服務貿易產業園重慶跨境電子商務大廈內。 2016年5月成立,整合了數千家國內一流供應商,多數為上市公司,包括重慶機電集團旗下20家企業、潔華控股股份有限公司等。
同時,其與全球20多個國家建立了業務往來,客戶包括印度著名鋼鐵集團TATA、電鋼,巴基斯坦LUCKY、 Bestway,俄羅斯奔薩,美國Midrex等。
領工云商的創始人兼董事長余堯,出生于1970年,作為重慶WTO專業人才,從事外貿行業超過20年。他曾為重慶機電集團、浙江潔華控股順利打開海外市場。2005年7月,接手GENERAL EXPORTATION(HK.)CO.,LIMITED,通過幾年努力成為攀鋼鈦業核心外貿客戶。2014年4月組建重慶領豪進出口有限公司與機電集團下屬企業建立海外市場合作。
除了用互聯網來優化生產,還需要用互聯網解決產能過剩的問題。目前,中國的生產服務業,大多規模不大,結構不合理,創新動力不足,市場也不開放,要解決產學研用脫節的問題是很困難的。領工云商所做的就是將產業全價值鏈與互聯網融合,用大數據和跨界資源整合來解決行業的痛點。
領工云商的合作伙伴
中國機械化、電器化、工業制造化,還有自動化、智能化等的創新能力都不弱,有不少企業的產品其實在國際上都有一定競爭力。世界主要工業品中,中國有兩百多種產品的產量名列第一。水泥、鋼材、電力、化工這些制造企業的基礎性材料走量大,覆蓋面也很大。
共享經濟的思路來打造了領工云商。作為一個專業化信息平臺,對供應商免費開放,交易達成才會收取費用。網絡入駐自助化,注重知識產權保護,與國際認證接軌,客戶資源整合共享,海外行業峰會參展曝光和地推拜訪并行,網絡推廣SEO優化也在加碼投入。以裝備出口業務為基礎,集成高附加值的專業服務(研發設計、售后、節能改造等)及綜合服務(物流、包裝、金融、云數據、智能管理等)。旨在通過完成的設備生命周期管理, 把產業價值鏈的各個環節都調動起來。用尋找海外合伙人的方式,將訂單碎片化,最后通過本地服務又化零為整。整合海外資源形成的服務體系,反應速度塊,沒有出差成本,沒有文化語言障礙,去中間化的溝通,讓這個問題迎刃而解。
領工云商的目標是成為中國乃至全球最有影響力的裝備平臺,讓國內優秀裝備制造供應商走向國際。給上下游帶來價值,提高效率,通過商業模式的重構,改造利潤結構,用服務產生粘性,把數以千計的國內優質供應商帶出去。把上游資源端聚集起來,互聯網共享經濟,供應商客戶名單共享,資源最大化利用。
領工云商立足于一帶一路新興國家市場,以工業后市場為切入口。依然是互聯網,領工云商依托中國市場足夠的內部多樣性,市場定位與產品定位皆避開了行業內的成群野獸和參天古木,獨辟蹊徑,以工業垂直跨境電商為切入口,在激烈的市場競爭中搏得一席之地。
比特化腦洞思維模式下,領工云商通過海外倉儲,在線下單,三天收貨;7天無理由退換貨;本地化支付以及本土化售后服務的模式將用戶牢牢吸引在平臺上。我們不求你多少人來,我們只希望你來了能得到最好的體驗,并且不會再走。做最好的自己及以更高的效率做好自己。
作為樞紐,領工云商向原材料產地國家輸出技術、工業制成品、知識產權和就業機會。
作為樞紐,領工錯云商向一帶一路國家,提供形形色色的工業品和創新落地的機會。
站在領工云商的目標市場,一帶一路國家來看,他們通過中國在分享全球化帶來的繁榮。