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餐飲B2B要么大要么死!還有一條路是這樣做

億歐 2018-06-07 08:47:47

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“餐飲B2B宿命很慘,要么大要么死。”這是又樂商城CEO程剛對行業的判斷。

面對餐飲供應鏈“以量取勝”的瓶頸,又樂商城從一開始就摒棄了傳統線上采購的單一模式,而是將重心放在了“產品研發+增值服務”中,通過8年的深耕,跑出了一條“不燒錢”的B2B模式。依靠自有資金滾動,全國9大中心城市的線下體驗中心成為又樂商城一道獨特的風景線。

而就在今年,供應鏈市場也迎來了集中爆發。京東、盒馬紛紛入局餐飲供應鏈,也使得戰火迅速升級。無論是主打餐飲一站式解決方案的京東新通路,還是押寶餐飲零售化的盒馬鮮生,餐飲供應鏈無疑都成了大家眼中的“香饃饃”。

面對挑戰與機遇并存的中國市場,供應鏈還有哪些新機遇?重投入的供應鏈是不是只能靠燒錢維系?又樂商城(以下簡稱又樂)的創新做法或許能給到大家啟示。

市場規模達1.6萬億 消費升級反推供應鏈變革

2017年,中國餐飲業的市場規模接近4萬億。這也意味著,按照40%的比例估算,餐飲供應鏈已經成為一個1.6萬億的巨大市場。而這一數字,相當于阿里巴巴2017年營收的10倍之多。

然而,和高度標準化的西式餐飲不同,中式餐飲SKU的復雜程度遠遠超出想象,一家餐廳所需要的產品就可能有40-70個品種,這讓北美最大的供應鏈巨頭sysco都望而卻步。

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世界500強、北美食品零售巨頭sysco

既然中餐的SKU太過復雜,那是不是只能售賣油鹽醬醋等標準化產品?這句話只說對了一半。的確,目前的供應鏈玩家中,“標準化”和“聚焦單品”是兩大創新方向。比如海底撈旗下的蜀海供應鏈對上游供應商集中采購,通過中央廚房系統對部分食材分揀加工,將產品標準化、半成品化;3年獲4.5億融資的宋小菜起初就精簡產品線,確立了只做蔬菜的發展策略,同時反推上游生產,最大程度地提升整體效率、降低成本;信良記更是聚焦小龍蝦品類,建設自有養殖基地、食品生產工廠和物流配送,用創始人李劍的話說“要把從田頭到桌頭流失的效率都釋放出來”。

無疑,“效率”是餐飲供應鏈的核心價值,“標準化”同樣是為了提升整個鏈條的效率。但如果只售賣標品的食材,注定只能靠數量取勝,而隨著消費升級在餐飲業的滲透,顧客對餐廳產品越來越挑剔,極致的口感和創新的產品成為餐廳下一步的追求。巴奴和喜家德等餐飲界“黑馬”都以極致的產品體驗著稱,而這也將反推供應鏈的變革:誰能提供個性化的解決方案,也就是高附加值的服務,誰就能抓住這一輪供應鏈升級的密匙。

產品力+服務力 餐飲供應鏈兩大核心競爭點

雖然和蜀海供應鏈提供半成品的模式類似,但又樂關注的重點在于高品質的產品研發。首先從食材角度,又樂只售賣常溫和冷凍產品,這最大限度減少了食材的不可控因素,搭配智能廚具和創意菜品,又樂更愿意當餐飲人的“創意總監”,同時要將贏利空間讓渡給餐廳,提供倉儲運輸、食品安全管控等一系列解決方案。

又樂的兩位創始人程剛和楊軼峰,一位畢業于英國曼切斯特大學商學院,一個是悉尼大學供應鏈管理的碩士,兩人同一時期進入迪卡儂中國的供應鏈崗位。作為供應鏈界的“老兵”,程剛深知行業的痛點,“sysco的模式在中國不能復制,又樂要做的是有調性的產品。”

打開又樂的官網,仿佛來到了一個美食網站。據億歐統計,僅頁面展示的菜單就有600多種,囊括牛肉飯、披薩、甜點等中式西式菜品。雖然售賣的多為奶油、肉制品等“標準化”產品,但前沿的菜品研發成為又樂吸引餐飲顧客的關鍵。

又樂CEO程剛告訴億歐,又樂通過和法國藍帶等頂級機構合作,提供豐富的餐飲解決方案,包括中西食譜、餐飲設備和耗材方案,每一季都會根據流行趨勢研發不同的菜品,直接為餐飲門店設計食譜。比如最新推出的減身減脂食譜,就包括27款牛油果菜單,既有香橙牛油果奶昔、芒果牛油果等甜點冷飲,也包括牛油果玉米大蝦、牛油果西冷牛排等中西餐品。

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又樂牛油果菜單

而就在本周,又樂和漫咖啡達成合作,將新西蘭純天然果汁品牌SHOTT引入中國市場。正是看中了SHOTT無人工香精、無人工色素的健康理念,又樂團隊經過兩年多的研發,使得SHOTT對漫咖啡的產品形成了有力的補充。漫咖啡會長辛子相出席簽約儀式時表示,“以天然健康食材為基礎,漫咖啡也將以全新的姿態、全產品鏈的優勢切實服務于顧客。”

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又樂商城線下體驗中心

為了提升產品服務,又樂在全國9大中心城市建設線下體驗中心,同時自建物流,在降低成本的同時幫助中小餐飲商家研發菜品,提升產品能力。據透露,又樂每月就有兩次大型的新品推介會,針對目前市場的熱點茶飲版塊等也設有專門的主題。

結語

在擁有了真功夫、DQ、吉野家、味千拉面、達美樂、漫咖啡等一系列大型餐飲連鎖品牌客戶后,又樂將市場聚焦為多如繁星的中小餐飲門店。

程剛發現,餐飲市場的主體還是中小型商家,“他們真的沒有研發能力,運輸、供應鏈管理都沒有,溢價能力非常差,不過忠誠度很高。如果能服務好他們,那將是一個巨大的市場,但同樣要求有強大的線下能力。”

經過一年的運作,目前小B客戶已經占到又樂50%的營收。“雖然大家都看中了B2B市場,但其實這是個臟活累活,要盯在那每天去做,光靠流量倒不出來。”程剛堅信:“餐飲B2B一定不是單純的價格,最后沉淀下來的是包含服務的產品。”

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