當前，互聯網對社會和商業的改變正在進一步深入。產業互聯網化的趨勢正日益顯現，而企業采購互聯網化正在深入地改變企業采購未來的方向。“互聯網+聯合采購”作為采購活動的一種新模式，是企業委托專業的互聯網采購服務機構進行的采購活動。采購服務機構對同一貨物或服務有需求的企業在相互合作的條件下合并各自需求，并通過線上采購平臺的形式向供應商下單訂貨，以擴大總體采購量，降低采購價格，提升服務質量，節約采購成本。
采購一直是企業管理職能中非常重要的組成部分。對于典型的制造型企業來說，采購成本要占產品總成本的50%—70%。而在以往的企業采購工作中，經常出現物料重復、資金積壓、價格不透明、尋源耗時大、信息不靈敏、采購成本高等問題，這些已經嚴重阻礙了企業的發展和進步。要實行要進行有效的采購管理，建立一套完整、可行的采購管理制度，“互聯網 + 聯合采購” 成為企業采購變革最有效的方式。
好品海智：打造企業采購新生態
為了幫助企業更好的重建采購流程，形成規模效益，海爾集團與隸屬于山東經信委的“好品山東”，推出“好品海智工業服務平臺”。好品海智實行“互聯網+聯合采購”模式，通過全面掌握多個企業的需求情況，以線上采購平臺形式向供應商下單，實現大批量訂購，利用規模優勢，提高議價能力，大大降低采購成本。通過對采購模式的優化，能夠更好的整合工業服務的供應商，提高采購效率，降低供應鏈運作成本，使采購的過程透明化、公開化，促進采購管理科學化。
隨著全球經濟全球化和互聯網技術的高速發展，全球經濟運作方式和流通方式也發生了巨大的變化，企業采購模式隨之不斷發展。采購作為供應鏈體系中的一個重要環節，對于銜接供應商與制造商，實現無縫對接，提高供應鏈企業之間的協同運作方面，作用巨大。好品海智“互聯網+聯合采購”模式，依托海爾集團對自身供應鏈的管控管理，嚴格要求，上游下游聯系緊密，高度集成，有利于上下游企業之間共同制定合理的采購計劃，降低供應鏈運作成本，實現信息共享。
不僅如此，“互聯網+聯合采購”模式對于提高企業競爭力，降低經營風險也有及其重要的作用。一方面，科學的采購不僅能夠降低企業運營成本，從源頭上確保產品質量；另一方面，“互聯網+聯合采購”還能保證企業經營資金的合理使用，可以使企業可以專心于新產品的開發、營銷體系的創新、市場渠道的拓寬，從而更有效的開展企業的經營活動。
1、集中采購 確保價格競爭力
好品海智通過把企業的訂單聯合起來，運用線上采購平臺優勢，向供應商發出采購請求，取得最優惠的采購價格，確保價格競爭力。通過集中采購，整合企業分散的采購資源，有效發揮規模采購優勢，獲得更加優惠的價格。同時避免同類物品重復采購，降低采購頻次和供求對接成本，降低采購成本，提高采購效率，避免采購造成的人力、物力、財力的浪費，大大降低交易費用。
2、VIP階梯價格 讓中小企業享受大宗采價格
當企業對貨物或者服務有需求時，好品海智會以一個大采購商的形式向供應商統一訂貨，降低企業的采購成本。此外，當企業注冊成為好品海智VIP會員后，平臺便會依據合作客戶的采購量、采購批數、企業規模等因素將客戶分為VIP1—VIP5五個等級，從VIP1到VIP5采購差價最高可達總采購額的8-10%，等級越高，享受的優惠越大。
2、3600余家知名品牌入駐源頭正品嚴保品質
好品海智平臺目前共有采購商6萬余，會員企業3600余家，涉及20大服務領域，線上發布產品上千萬，并成功吸引SEW、三菱、西門子、ABB等國際化品牌入駐。依靠優質的供應商資源，過硬的產品品質，很快獲得了行業的認可。依托海爾集團的資源優勢，真正為客戶提供一站式工業服務。
3、打通供應鏈上下游實現信息對稱
傳統的企業采購鏈條太長，彼此之間信息不對稱，企業之間的溝通容易形成信息損耗。而通過好品海智平臺將使得供應鏈上下游能夠快速溝通，減少信息之間的不對稱，幫助企業節省前期投入，降低運營成本，提升管理效率。
4、三大智能軟件助力企業提高工作效率
從選擇、下單、審批、配送、發票開具到售后，一整套繁復的流程一鍵即可搞定。傳統的企業采購流程需要層級批復，涉及老板、行政、財物、出納等角色參與，效率極低。好品海智通過互聯網化的手段提升企業管理效率，給企業提供“分銷管理系統IDMS”、“企業采購系統IIPS”、“智能設備管理系統ITPM”，真正實現一站式綜合服務。
5、 大數據技術 為智慧物流提供全方位服務
物流行業中的難題體現在終端配送方面，如何解決物流配送率高的問題，仍然是困擾行業發展的難題。隨著大數據技術的不斷完善，上述問題被一一化解。好品海智通過建立大數據平臺，整合物流公司、商家、消費者以及第三方社會機構的數據，可以實現物流全過程的數字化、可視化，進而實現信息的對稱，提升服務的效率和滿意度。
6、 規范采購行為提高采購過程的透明度
為了規范企業的采購行為，杜絕商業賄賂，杜絕采購人員灰色收入。避免暗箱操作及操作失誤造成資源浪費。通過好品海智電商服務平臺，每一個環節都在網絡上清晰可見，節點可控，從而杜絕了人為控制造成腐敗的情況。
助力中小企業一站式采購
“互聯網+聯合采購”為大宗采購節約成本的同時，也可以給中小企業的采購帶來同樣的優惠待遇。對于中小企業來說，在銷售方面哪怕提高1%的利潤都非常艱難，但是如果能夠在采購環節降低1%的成本，無疑對于提升企業利潤，升級設備意義重大。
以青島托普斯智能科技有限公司為例，由于之前一直沿用傳統的采購模式，出現了采購品種類眾多，采購需求的產品價格過高，采購效率低下的問題，采購人員不斷的選擇，再進行比價，在一定程度上影響了企業的生產效率。
后來該公司嘗試在好品海智工業服務平臺上發布詢價和采購需求，海爾集團強大的議價能力使得好品海智平臺上的產品普遍比市場價格低。托普斯在平臺上的采購額度從800萬提到了2100萬，占到其全年采購額的70%，vip等級也逐步上升，等級越高的會員，享受的價格越低，直接節約采購成本90萬元。
青島科寶新材料有限公司在入駐好品海智之前，依然使用傳統的方式拓展市場，銷售人員的營銷活動和簡單的網上推廣。好品海智依靠強大的采購商資源，為科寶迅速拓展了新的市場。2015年，科寶平臺營業額為300萬，2016年，平臺營業額達到了500萬。在好品海智平臺的組織下，科寶還將到海爾等大型企業培訓參觀，不僅為自身產業結構升級打下基礎，還獲得了更多業內人士的交流機會，提升了品牌知名度。
隨著移動互聯網、物聯網、云計算、大數據、云平臺等技術不斷發展，企業采購方式日益成熟，互聯網+聯合采購以其采購專業化、低風險、高效率的優勢大力推動企業發展，好品海智“互聯網+聯合采購”，必將革新傳統工業采購模式，成為企業采購新生態。
