8月27日，生鮮B2B企業果樂樂CEO陳功偉表示最近在思考農業模式的問題，阿里、京東是巨頭型的電商和零售企業，但是可以看到，它們在農產品行業也經營的困難，原因在于犯了農業的大忌：統采統銷，大包大攬。

所謂統采統銷、大包大攬就是把農業產業鏈上的每一個環節都納入自己的操作范疇，比如

傳統電商模式流程可以概括為：統一采購--所有的貨放到倉庫--統一上線推廣--訂單到庫房--直接配送，陳功偉認為，這種集中方式在農產品行業行不通。

“農業這個行業缺乏資金的投入、專業的人才”。

他以農批市場作為對比說明，每天上千輛車進出新發地市場，沒有一個商家面對所有的采購，“今天市場到了一百車西瓜，你說我的西瓜是統一標準的，不可能的”。

所有的采購商面對一個供應商也搞不定，北京、上海水果店基本都是過萬家，一家公司面對一萬家的銷售？“這個能力絕對是不足的，先不說商品的統一程度有多高”。

即使如阿里、京東效率那么高，實際的運營成本也非常高，因為銷售每天都要發生，在單位時間之內就處理一千單、一萬單，要面對兩百個、三百的SKU的標準，挑戰非常大，投入的人力太多，而且效果也不會太好。

解決方案就是社會化分工，因為在農業過程中有不同的生產角色，有種植戶、代辦或經紀人、果商等等，我們頂多選其中一個環節，其他的環節都要社會化分工，找到合作伙伴來完成。（文/秦川）