“對(duì)2B領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，你應(yīng)該多想想如何做成規(guī)模化的生意，別最終做成了項(xiàng)目型公司，這是2B創(chuàng)業(yè)最大的陷阱。”近日，順為資本合伙人賴曉凌在“2018盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)（SJ-GIA）中國區(qū)10強(qiáng)賽”活動(dòng)上點(diǎn)評(píng)說。

據(jù)了解，中國區(qū)10強(qiáng)賽是2018盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)中國區(qū)總決賽和全球20強(qiáng)的預(yù)選賽。當(dāng)天，17家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目競逐中國區(qū)10強(qiáng)名額，項(xiàng)目覆蓋人工智能/機(jī)器人、企業(yè)級(jí)服務(wù)、新消費(fèi)、醫(yī)療健康等具有長期發(fā)展?jié)摿Φ闹髻惖馈?/p>

對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)較多的2B類項(xiàng)目，賴曉凌表示，2B項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)其實(shí)并不容易。這種項(xiàng)目往往創(chuàng)業(yè)之初就有訂單，能夠形成看得見的收入，但這可能是一個(gè)陷阱。

“因?yàn)橹灰闶?B的，無論B端是大型企業(yè)、中型企業(yè)還是小型企業(yè)，它總是會(huì)給你提出各種各樣的要求。你在收費(fèi)之后，就得不斷的給企業(yè)客戶提供服務(wù)，甚至做出定制化的產(chǎn)品。”他說。

賴曉凌認(rèn)為，對(duì)2B企業(yè)來說，能不能減少所謂的定制化服務(wù)，盡量提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很關(guān)鍵。所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多想想，如何做成規(guī)模化的生意，而非項(xiàng)目型公司。

高瓴人工智能基金董事總經(jīng)理周健也表示，現(xiàn)場很多項(xiàng)目擁有好的產(chǎn)品和技術(shù)，創(chuàng)業(yè)想法也不錯(cuò)，但最終能不能做成好生意仍值得再深入思考。同時(shí)，高瓴資本一直強(qiáng)調(diào)“做時(shí)間的朋友”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該想清楚，自己的生意是否能夠隨著時(shí)間的增長，壁壘越來越高。還是壁壘越來越淺，別人可以很快追過來。