楊元慶最近一次公開露面是在北京雁棲湖，在聯想創新科技大會上，他反復提及物聯網、AI和智能制造，以往更多的是PC和手機。
“我們還是更重視To B業務，這更適合聯想，因為開始To C的業務可能相對容易一些，但To B業務需要建立起長期的客戶基礎。”這是楊元慶對外釋放的新信號，字里行間，聯想要成為一家To B公司。
這并不意外。似乎一夜之間，To B就從少數派行為變成企業生存必備技能。就連BAT都在聚焦To B市場。
這跟移動互聯網人口紅利消失有關。
早在2016年6月，中國網民規模達7.1億時，包括王興在內的大佬紛紛警示互聯網即將進入下半場。依靠人口紅利進行模式創新的機會見頂，以云計算、物聯網和人工智能為代表的科技創新將成為主流。
與之形成鮮明反差的是，各個行業觸網形勢并不樂觀，可挖掘的機會猶如尚未開采的金礦。
有份報告值得參考。麥肯錫2017年發布的《數字時代的中國》中提到，在與消費端關系密切的領域和政府強烈推動的領域，中國的數字化程度領先于美國，且成就了多個世界矚目的科技巨頭。
但在其他產業，數字化投入卻落后于歐美。按麥肯錫對“數字化”指標的定義（包括資產、使用、人力三個維度），美國的數字化程度是中國的3.7倍。
中國工業互聯網開始替代消費互聯網成為行業風口，科技公司通過賦能B端，服務C端。這才有互聯網巨頭要求尋求B端能力的集體行為。
不過轉身的時機尤為重要。因為B端不乏先行者、潛水者。比如在C端被多次批評的聯想，其實在To B領域已經提前做了很多布局。尤其在醫療、超算等領域。
一場關于B端的賽跑早就開始。
20歲的騰訊剛剛進行了新一輪組織架構調整，由消費互聯網向產業互聯網升級，直指B端市場。
其新成立的云與智慧產業事業群，將整合包括騰訊云、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等產品線，幫助醫療、教育、交通、制造業、能源等行業向智能化、數字化轉型。
去年12月，馬化騰在員工大會上說：“現在的騰訊需要更多To B的能力。”騰訊總裁劉熾平則表態，“很多人說我們只有To C的基因，沒有To B的基因，我是不相信這個說法的，你看進化中的成功物種，不是一開始就有那種基因，都是演化出來的。”
在此之前，騰訊搖擺過。
一個被廣泛提及的故事是：2010年，陳磊建立騰訊云，并堅持擴張。但當時騰訊SNG負責人湯道生主張利潤為先。2014年陳磊離職，兩年之后騰訊才再次重視云計算，展開市場爭奪。
在騰訊之前，今年5月楊元慶通過內部信也公布了聯想新的集團業務架構調整。
聯想原個人電腦和智能設備業務集團、移動業務集團整合成智能設備業務集團，與原數據中心業務集團協同，共同發力“智能設備+云”和“基礎設施+云”，以適應智能變革和廣大的企業級服務市場。
楊元慶稱，聯想在人工智能三要素——數據、算法與計算力領域擁有全面積累，將為各行各業提供行業領先的智能化解決方案。
比如，發展針對企業客戶的智能物聯網設備，主要通過提供協議、模組、嵌入式PC、嵌入式服務器這樣的方式，來促進機床、醫療等各種設備的智能化；聯想所創建的大數據平臺、先進算法，與行業的knowhow(知識、經驗、流程)相結合，促進各行各業智能化發展。
今年9月底，馬云在云棲大會上再提新制造。
“不管已經擁抱互聯網還是沒有擁抱互聯網，必須思考未來的制造業該如何去走，未來成功的制造業一定是用好互聯網，一定是IoT，一定是云計算、大數據的新型制造業企業，因為不用好這些新技術的企業都會失敗。”
馬云解釋，提出新制造，并不是說阿里要進軍制造業，而是幫助制造業進行改革和變革。
這與阿里的新零售思路并無二致。
2016年，馬云在云棲大會上首次提出“五新”戰略，即新零售、新金融、新制造、新技術和新能源。之后，阿里在新零售領域發力，希望通過自己在技術、物流、金融、云計算等方面的基礎能力，幫助B端商家完成數字化轉型。
早在2009年，阿里就先發制人，啟動阿里云。2017年，成立達摩院，計劃3年投入1000億元，立足基礎科學、顛覆性技術和應用技術的研究。今年3月，阿里全面進軍物聯網。
雖然晚了幾步，華為卻來勢兇猛。
2017年，73歲的任正非親自出馬，74天跑了四川等6省，這些省份的省委書記、省長及當地政府的主要官員出面接待。有媒體統計，任正非的四川與陜西行程間隔三天，而廣東和浙江僅隔一天。最終，華為與這些地方政府達成協議，“云計算、智慧城市和大數據”是共同涉及的領域。
幾個月后，任正非簽發“關于Cloud BU組織變動的通知”，云計算部門升級為集團一級部門，與運營商BG、企業BG和消費者BG并列。華為云的目標是三年進入世界前五。
或早或晚，巨頭都轉向了To B市場。
移動時代，聯想昔日的對手和朋友，大多成了失敗者。聯想PC下滑，移動業務也不見起色。
2016年5月，聯想公布2015年財報，截止到2016年3月31日，聯想集團2015財年凈虧損1.28億美元，2014年同期為盈利8.29億美元。
楊元慶承認，這次危機不亞于2008年。聯想智能機出貨量接連下滑，市場份額在2015年便跌出前五。
為扭轉集團頹勢，2016年年底，楊元慶確定了一個所謂的“三波戰略”。
第一波戰略是保持核心PC業務全球領先地位和盈利能力，這被認為是“碗里的飯”，決定著聯想的生死。
第二波是數據中心業務和移動業務，是“鍋里的飯”，被寄望能盡快成為增長引擎和利潤引擎。
第三波是押注自然語言交互和人工智能，讓聯想的硬件設備更智能，聯想要從設備戰略，轉移到基于人工智能的“設備+云”和“基礎設施+云”戰略。楊元慶將之視為“田里長著的”。
2012年以來，PC行業總體收縮。為了守住“碗里的飯”，聯想以客戶為中心，堅持產品創新。此前，各PC廠商都在產品形態方面做出嘗試，市場上有過很多“變形”，比如帶外框、沿中軸水平翻轉、鍵盤可插拔等。目前，留下來的變形本，幾乎只有聯想Yoga的360度轉軸和可插拔兩種形態。
同時聯想推進PC+轉型，布局智能物聯產品生態鏈，從教育PC供應商轉向智慧教育解決方案供應商。
6年多時間里，聯想PC增長率基本保持業界領先。2018年第一財季，其PC全球出貨量增長10.5%，營收增長19%，達到83.08億美元。IDC和Gartner的最新研究報告顯示，2018年第三季度（自然年）全球PC行業中，按出貨量和市場份額計算，聯想均位列第一，坐穩PC行業第一大廠商位置。
根據楊元慶的“三波戰略”，第一波PC業務穩固，第二波、第三波得以推進。
聯想也開始“All in AI”。
聯想研究院已經建立起公司級別的人工智能平臺，支持計算機視覺、語言、自然語言理解等領域的研究。比如E-Health。這是一套智能醫療圖像輔助診斷解決方案，2017年聯想Tech World 進行了展示，此外可穿戴智能心電衣（SmartVest）等原型產品也被亮相。
301醫院牽頭成立的醫療大數據應用技術國家工程實驗室，聯想也參與了共建。聯想的主要任務就是將AI技術與臨床醫療數據有效結合，共同在醫療影像，ECG監測，自然語言，機器平臺等領域有所突破。
楊元慶提醒，與很多互聯網公司不同，聯想的積淀是B2B，聯想的AI將針對企業智能化轉型，而不是B2C，也不僅僅是smart speaker、無人駕駛汽車等終端產品，更多的是放在各行各業的智能化，包括像智能制造行業各個價值鏈的智能化。聯想從一家硬件設備制造商向智能物聯服務商轉型。
聯想在超算方面的積累很深。過去幾年先后幫助北京大學、廈門大學、南京大學等高校搭建了超算中心。
有必要解釋下超算的價值。這在國計民生起到的作用非常重大。比如面對氣候變化、能源短缺、污染等問題，可以提供解決方案。甚至傳統產業改造與升級，普通人精準醫療都離不開超算的能力。
高校超算中心的能力，很大程度上決定了他們相應學科的研究能力。
聯想轉型路徑趕上了工業互聯網的風口，多年的國際化為聯想轉型積累了人才與資源。
聯想在全球有約5.2萬名員工，業務遍布160多個國家和地區，其堅持任用更多具有本地市場經驗的人才，克服了文化差異造成的困擾。
聯想建立了以中國北京、日本大和和美國羅利三大研發基地為支點的全球研發架構，擁有兩萬多項專利。聯想設備的制造工廠遍布全球，二十多家生產制造廠在各個時區聯動，24小時連軸生產，每秒鐘出產4臺設備，每分鐘制造37塊板卡。
“目前聯想每年研發投入80億～100億元，跟最頂級的公司相比可能并不算高，但我們的研發投入在中國所有企業中大概排在前15位（包括國有企業）。”楊元慶說。
聯想業績開始好轉。8月16日，聯想集團公布最新的2018/2019財年第一財季業績報告。財報顯示，第一財季聯想營收增長19%，達到119億美元，營業收入實現了連續四個季度持續增長。利潤方面，稅前利潤達到1.13億美元，同比增加1.82億美元。
楊元慶判斷，聯想“跨過了最底部”。但擺在他面前的，是又一個轉折關口。
