在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟圈里，B2C、B2B、O2O、C2B大家都已經(jīng)耳熟能詳，然而有一種新型的商業(yè)模式已經(jīng)悄然出現(xiàn)，并在B2B界引起不小震動，那就是S2B新型商業(yè)模式，這是由阿里參謀長曾鳴最先提出的，日前已有房產(chǎn)家裝、服裝、餐飲、醫(yī)療健康等多個領域的新興公司實踐。
在詮釋S2B之前，我們先來看一張圖。?
在這個新型的模式中，S與B共同的目的還是服務于C。
不同的是：
“S ”是一個大的供應(鏈)平臺，大幅度提升供應端效率。
“b”指的是一個大平臺對應萬級、十萬級甚至更高萬級的小b ，讓他們完成針對客戶的服務。
簡單理解：商家小b做分銷，負責銷售，完成對客戶的低成本實時互動，理解客戶需求，尋找客戶痛點，再利用S供應端平臺對設計、生產(chǎn)和運輸?shù)鹊膮f(xié)同能力，完成對客戶的定制化服務。
S為小b提供資源的集中采購、品牌與品質(zhì)保證，同時通過SaaS工具為小b提供服務集成及數(shù)據(jù)智能化等。而小b對C端的服務過程則需要對平臺端透明且做到實時反饋，S收到小B的反饋后，才能精準地完成C的個性化需求，這就是一套完整S2B過程。
在這種商業(yè)模式下，小B和小C之間還是可以進行直接的信息交流，在產(chǎn)品設計方面充分聽取終端客戶的意見;但是在供應鏈和物流方面，充分運用第三方提供的供應鏈平臺，來補強自己在這方面的缺陷。這樣，小B商戶可以把更大的精力集中在自己的強項– 如：產(chǎn)品開發(fā)設計、以及自帶的粉絲流量等。
典型的例子：淘寶商戶利用菜鳥網(wǎng)絡來服務網(wǎng)購客戶、騰訊系微商利用京東物流的閑散運力來服務微商客戶，都可以看做是S2B模式的雛形。
降本增效、高定制是C2B最終的目標，然而我們在推進發(fā)展的途中卻發(fā)現(xiàn)低成本、快反應、高定制，這三個供應鏈中核心指標是完全沖突的。要想同時動態(tài)優(yōu)化，只有一個網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)。舉個例子來說：小B產(chǎn)品的生產(chǎn)制造缺乏規(guī)模效應，因此成本總是降不下去;又例如，因為小B沒有屬于自己的物流供應鏈渠道，所以無法以穩(wěn)定的表現(xiàn)來向客戶交互產(chǎn)品。
另一方面，過去在C2B中強調(diào)的是大規(guī)模定制，為客戶提供個性化服務。但現(xiàn)在我們逐漸意識到，個性化的起點其實是先建立跟客戶持續(xù)互動，這才是一切的開始，由此延伸出了S2b。
1.S2B模式之下，同時實現(xiàn)低成本、快反應、高定制。
在S2B模式下，整個供應鏈呈網(wǎng)狀形態(tài)，而不是一根直線。傳統(tǒng)供應鏈鏈條中，速度、服務質(zhì)量和成本往往是一條直線，它們互相矛盾的，三者不可能同時達到最優(yōu)。
但是在S2B的新型商業(yè)形態(tài)里，在網(wǎng)絡式的供需結(jié)構(gòu)下，有可能實現(xiàn)整個系統(tǒng)的最優(yōu)，S能為B提供穩(wěn)定的規(guī)模生產(chǎn)、物流供應鏈渠道，十萬小B則利用自身的流量銷售，與C端用戶產(chǎn)生直接互動，掌握最新需求反饋與S，在這張網(wǎng)內(nèi)不斷優(yōu)化，同時實現(xiàn)低成本、快反應、高定制。
2.小B和S平臺可以實現(xiàn)雙贏。
S2B模式與加盟模式不同，在S2B模式的供應鏈平臺中S沒有控制/同化小B，而是與其相互協(xié)同、合作，在利益上相互促進。
3.在小C端，可以將多重渠道的采購聚合起來。
例如：一個企業(yè)需要大批采購/私人房屋需要裝修，如果通過統(tǒng)一整合平臺來進行采購，則可能減少收貨次數(shù)、為客戶帶來便捷，同時也在物流成本上得到了有效控制。
阿里之門、京東到家各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，推出的新零售、智能柜模式都范屬于S2B模式，它的出現(xiàn)基于社會發(fā)展需求，恰好其聚合/協(xié)同的特性，能幫助S和小B能夠更好地服務C，因此在個性化服務時代是很有發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)模式。
未來5年，S2B將成為大家努力的戰(zhàn)略方向，那么在全新的角逐中，供應鏈平臺(S)又該如何整合上下游資源，打造獨樹一格的優(yōu)勢，來贏得萬級、十萬級甚至更高萬級的小b市場呢?我們拭目以待！
