5月21日，由織里鎮(zhèn)政府與1688共同舉辦的“521織里童裝超級產(chǎn)地日”在湖州織里舉行。繼4月義烏之后，1688又一次聯(lián)手線下源頭產(chǎn)地造節(jié)。2012年開始，織里鎮(zhèn)與阿里巴巴集團共同打造阿里巴巴織里產(chǎn)業(yè)帶。6年來，入駐阿里巴巴織里產(chǎn)業(yè)帶的商家數(shù)增長187%，近5000家商家入駐產(chǎn)業(yè)帶，平臺銷售業(yè)績增長358%。
今年3月，1688確立“新供給、新營銷、新鏈接”的三新戰(zhàn)略，結構化升級供給側源頭廠貨，精耕138個線下百億規(guī)模產(chǎn)地。卷入生態(tài)力量，與產(chǎn)地政府、共同打造產(chǎn)地IP，推出超級產(chǎn)地日營銷節(jié)。從而實現(xiàn)中國更多原產(chǎn)地流通領域數(shù)字化。在業(yè)內看來，中國的廣大制造業(yè)企業(yè)正迎來一波來自線上的數(shù)字化機遇期。
現(xiàn)如今IP經(jīng)濟已經(jīng)是一種商業(yè)大趨勢，IP經(jīng)濟也稱粉絲經(jīng)濟，其核心是通過粉絲來進行商業(yè)變現(xiàn)。IP品牌擁有數(shù)百萬粉絲量，能夠精準把握客戶群體畫像，同時變現(xiàn)能力不可小覷。開發(fā)衍生商品是其重要的一條變現(xiàn)渠道，但是作為IP品牌，在商品開發(fā)上有一些困難，據(jù)行業(yè)人介紹，衍生商品開發(fā)有兩種模式一個是自主開發(fā)，自己找廠家生產(chǎn)并銷售，自負盈虧；第二種是授權給合作伙伴，由合作伙伴負責生產(chǎn)和銷售。但是無論是何種方式，始終繞不開找靠譜的生產(chǎn)廠家。“做好IP經(jīng)濟必須要懂得細節(jié)至上。”因為與品牌息息相關，而且品類迭代太快，大量生產(chǎn)后會導致滯銷。所以IP品牌對于廠家的生產(chǎn)質量要求十分嚴格，小批量、快速生產(chǎn)成為IP品牌授權生產(chǎn)的重要條件。沒有有效的溝通渠道，在魚龍混雜的百萬家工廠中找到優(yōu)質且高匹配度的工廠十分困難。
相比于其他產(chǎn)業(yè)，童裝產(chǎn)業(yè)對于IP品牌是一種剛需，此次1688帶領包括樂標文化、環(huán)球影視、萬達寶貝王等數(shù)十家全球熱門IP品牌方來到這場對接會。一方面直接解決了IP品牌對于生產(chǎn)廠家的信任問題，通過1688平臺打造的數(shù)字化供應鏈從生產(chǎn)質量、交付周期、個性化、定制化等等需求出發(fā)篩選適合的生產(chǎn)廠家，另一方面也為產(chǎn)地廠家實現(xiàn)品牌突圍提供機遇。
環(huán)球影畫（上海）商貿(mào)有限公司軟線授權經(jīng)理 Maria Jin表示，1688作為主辦方，把品牌方和源頭廠家接洽在一起，是一種全新的嘗試。省去層層中間環(huán)節(jié)，溝通更方便，也帶來更多合作的可能。“以前我們都是和某個單獨服裝品牌合作做童裝，力量比較分散。這次由1688牽頭，超級產(chǎn)地日將各方資源集中在織里，品牌方直接為源頭商家賦能，也是品牌拓展自身發(fā)展空間的過程。”
通過IP撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為新時期織里童裝產(chǎn)業(yè)轉型升級的新路徑，不僅僅是外部IP的入駐，織里作為童裝原產(chǎn)地也正在成為一種新的IP帶動織里童裝產(chǎn)業(yè)邁進新的發(fā)展階段。
圖片來源：中國織里童裝設計中心
對于傳統(tǒng)工廠來說，產(chǎn)品的設計、加工生產(chǎn)、銷售等一系列的供應鏈已經(jīng)形成了固定的模式，但是隨著網(wǎng)絡零售的快速發(fā)展，再加上“網(wǎng)紅帶貨”效益，服裝產(chǎn)業(yè)的商品已經(jīng)進入了拼原創(chuàng)和優(yōu)質貨品的階段。ZARA、H&M、韓都衣舍等快時尚服飾品牌，實施“多款、少量、快速”的產(chǎn)品管理模式，對市場保持靈活、快速的反應，降低庫存風險，從而實現(xiàn)柔性供應鏈。就其進展來看，成人服裝的柔性供應因為有對標企業(yè)參考，國內的一些品牌方的探索已經(jīng)有了一定的進展。
而隨著消費觀念的改變，消費者對童裝的需求也逐漸轉向時尚美觀，因此童裝產(chǎn)業(yè)的升級改革也提上了日程。傳統(tǒng)線下零售已經(jīng)不能滿足快速更新的流行趨勢，“淘品牌”因為更快的上新速度成為現(xiàn)如今“寶媽”們的首選。童裝產(chǎn)業(yè)要想向成人快時尚柔性生產(chǎn)靠近，便意味著對于消費者喜好的精準把握，絕大多數(shù)童裝制造商和銷售商，通常只做自己加工生產(chǎn)，對品牌打造、設計元素以及粉絲運營天然都是短板，因此消費升級帶來的供給側結構性升級對于傳統(tǒng)童裝的制造商來說是新的挑戰(zhàn)。
此次織里超級產(chǎn)地日上，阿里巴巴1688和中國玩具和嬰童用品協(xié)會共同制定嬰童用品“國民廠貨”標準：《織里數(shù)字化源頭產(chǎn)地兒童服裝標準》。中國玩具和嬰童用品協(xié)會會長梁梅表示，傳統(tǒng)的行業(yè)標準更關注產(chǎn)品在質量、技術、檢驗的規(guī)則，也就是商品的物理指標而非銷售指標，而新的標準將結合國家物理標準，協(xié)同阿里全域大數(shù)據(jù)和算法的力量，增加銷售維度、價格維度、新趨勢維度、消費者洞察維度四個新標準，更加貼合行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟和品牌經(jīng)濟時代的趨勢，從而衡量嬰童用品產(chǎn)地商品的商品力。
隨著數(shù)字經(jīng)濟和品牌經(jīng)濟時代大幕的逐漸開啟，數(shù)字化和品牌化成了所有傳統(tǒng)制造企業(yè)的關鍵一步，也是產(chǎn)地、城市發(fā)展、轉型、升級的必由之路。據(jù)透露，符合新標準的企業(yè)產(chǎn)品，1688平臺將為其提供品類規(guī)劃、價格競爭分析、全域推廣營銷計劃、買家開源計劃等多維度的全面賦能。
1688打造數(shù)字化通路，從源頭產(chǎn)地切入，將優(yōu)質廠家貨源與商家直接對接，減少中間環(huán)節(jié)，直接有效的提高溝通效率，無論是源頭工廠還是中小商家都快速邁進數(shù)字化的紅利時代。而1688多角度的賦能將為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)供應鏈高效協(xié)同保駕護航。
對于傳統(tǒng)工廠來說，產(chǎn)品的設計、加工生產(chǎn)、銷售等一系列的供應鏈已經(jīng)形成了固定的模式，但是隨著網(wǎng)絡零售的快速發(fā)展，再加上“網(wǎng)紅帶貨”效益，服裝產(chǎn)業(yè)的商品已經(jīng)進入了拼原創(chuàng)和優(yōu)質貨品的階段。ZARA、H&M、韓都衣舍等快時尚服飾品牌，實施“多款、少量、快速”的產(chǎn)品管理模式，對市場保持靈活、快速的反應，降低庫存風險，從而實現(xiàn)柔性供應鏈。就其進展來看，成人服裝的柔性供應因為有對標企業(yè)參考，國內的一些品牌方的探索已經(jīng)有了一定的進展。
而隨著消費觀念的改變，消費者對童裝的需求也逐漸轉向時尚美觀，因此童裝產(chǎn)業(yè)的升級改革也提上了日程。傳統(tǒng)線下零售已經(jīng)不能滿足快速更新的流行趨勢，“淘品牌”因為更快的上新速度成為現(xiàn)如今“寶媽”們的首選。童裝產(chǎn)業(yè)要想向成人快時尚柔性生產(chǎn)靠近，便意味著對于消費者喜好的精準把握，絕大多數(shù)童裝制造商和銷售商，通常只做自己加工生產(chǎn)，對品牌打造、設計元素以及粉絲運營天然都是短板，因此消費升級帶來的供給側結構性升級對于傳統(tǒng)童裝的制造商來說是新的挑戰(zhàn)。
此次織里超級產(chǎn)地日上，阿里巴巴1688和中國玩具和嬰童用品協(xié)會共同制定嬰童用品“國民廠貨”標準：《織里數(shù)字化源頭產(chǎn)地兒童服裝標準》。中國玩具和嬰童用品協(xié)會會長梁梅表示，傳統(tǒng)的行業(yè)標準更關注產(chǎn)品在質量、技術、檢驗的規(guī)則，也就是商品的物理指標而非銷售指標，而新的標準將結合國家物理標準，協(xié)同阿里全域大數(shù)據(jù)和算法的力量，增加銷售維度、價格維度、新趨勢維度、消費者洞察維度四個新標準，更加貼合行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟和品牌經(jīng)濟時代的趨勢，從而衡量嬰童用品產(chǎn)地商品的商品力。
隨著數(shù)字經(jīng)濟和品牌經(jīng)濟時代大幕的逐漸開啟，數(shù)字化和品牌化成了所有傳統(tǒng)制造企業(yè)的關鍵一步，也是產(chǎn)地、城市發(fā)展、轉型、升級的必由之路。據(jù)透露，符合新標準的企業(yè)產(chǎn)品，1688平臺將為其提供品類規(guī)劃、價格競爭分析、全域推廣營銷計劃、買家開源計劃等多維度的全面賦能。
1688打造數(shù)字化通路，從源頭產(chǎn)地切入，將優(yōu)質廠家貨源與商家直接對接，減少中間環(huán)節(jié)，直接有效的提高溝通效率，無論是源頭工廠還是中小商家都快速邁進數(shù)字化的紅利時代。而1688多角度的賦能將為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)供應鏈高效協(xié)同保駕護航。
