“對于一個千億的集團來說，企業之間的競爭不再是單個企業的競爭，而是產業鏈之間的競爭。產業鏈之間的競爭更需要做產業鏈級的資源配置，所以更需要有工業互聯網平臺的支撐?！?月11日，樹根互聯副總裁梁敬鋒在“2020中國制造論壇——加快工業互聯網應用，推動制造業高質量發展”上表示。

樹根互聯副總裁 梁敬鋒

基于2019年整體的實踐，梁敬鋒總結了中小企業工業互聯網應用的四大特征：一是企業的機器自動化已經越來越普及，但很多企業連基礎的設備互聯都還沒有做。二是工業互聯網這個事情放眼全世界都只是剛起步、剛開始，企業還沒有對應的人才。三是真正懂工業，基于工業場景幫你思考數據價值的企業還比較少。四是很多的一把手沒有把信息化當做一把手的工程，而是把它當做是IT部門的事情，認知的錯誤會導致企業在轉型升級過程當中遇到各種各樣的問題。

梁敬鋒表示，一個千億級的集團，你覺得他的信息化做得很好嗎？其實并沒有，他也是不斷在做嘗試。對于平臺公司來講，對于一個千億的集團，企業之間的競爭不再是單個企業的競爭，而是產業鏈之間的競爭。產業鏈之間的競爭更需要做產業鏈級的資源配置，更需要有工業互聯網平臺的支撐。

以下是發言實錄：

梁敬鋒：大家好我是來自樹根互聯的梁敬鋒。今天給大家作一個分享。剛好我們現在所處的時間2019年跟2020年交集的時期，也是我們規劃實踐的總監。基于2019年整體的實踐，我們發現中小企業有以下的特征：

一是中國的企業機器自動化已經越來越普及。但是大家可以看到我們現在很多企業連基礎的設備互聯，我知道我整體企業有沒有設備不停轉，員工不偷懶，大家還沒有做這個事情。

二是為什么我的企業不敢轉不愿意轉，很多時候是因為企業沒有對應的人才。大家想工業互聯網這個事情放眼全世界都只是剛起步、剛開始。所以其實在IT這樣一個領域，就是IT和OT結合的人才比較少，更不要說讓我們中小企業自己的人才去做這個專業的事情。

三是大家說數據很重要，有多少企業幫助你做信息化的時候他是真正懂工業，基于工業場景幫你思考我的數據究竟有哪些價值？

四是我們有很多企業一把手，現場如果有企業一把手的話，我想你們心理都會嘀咕一個問題，我下面的一個CTO跟我說我們企業要做信息化，給我的感覺就是要花錢，沒有跟我講清楚究竟幫我企業解決什么樣的問題？所以往往很多企業在做信息化甚至我們講企業的數字化轉型的時候，很多的一把手沒有把這個事情當做一把手的工程，而是把它當做是IT部門的事情，認知的錯誤會導致企業在轉型升級過程當中遇到各種各樣的問題。

樹根在過去這些實踐里面，我們針對企業真正的痛點去累積做能力建設。我們要幫助企業做“端到端”的服務，大家不要小看一個企業做基礎的設備互聯，很多企業在我們給他們做數字化轉型的第一步，你企業首先要知道你整個企業信息化透明，生產狀況是否了解？設備運轉方式是否對的？是否合理？故障是否合理？不清楚。很多企業在這一步都沒有說清楚說要上應用軟件做什么樣的管理。很多情況下企業沒有端到端的人才，更加需要我們服務企業做端到端的服務，幫助他做從數據應用到數據的價值的事情。

企業為什么不敢轉？很多情況下如果傳統的信息化，你會發現，企業會花很多的錢而且花很長的時間去做。現在為什么我們提云軟件和云平臺？那是因為其實它有一點像我們打車，你不會為了打車自己建一個滴滴平臺。你現在肯定是下載一個APP，你直接用滴滴服務，很快就可以享受打車服務。其實很多云平臺所提供的服務也是基于這樣的理念出發。我們以最快的時間最低的成本按需使用這個服務幫助企業做數字化轉型，往往這樣的成本會更加低。

樹根互聯由三一集團孵化的。大家應該可以看到今年三一的股價和利潤有多厲害，給大家講幾個數字，如果大家是制造業的話，作為老板或者是運營家，一定會關注幾個數據：

一是三一集團今年人均產值可以達到400多萬，算上工廠2萬多人生產工人，這個有多少制造業可以做到？有很多IT公司都不能達到這樣的數據。

二是三一集團今年凈利潤可以達到150多億。今年三一集團全年集團的貸款全部清掉，沒有任何負債，這是很夸張的點。

在這樣的增長情況下，三一今年8000多臺設備沒有增加過一臺設備，甚至我們反過來幫他封存了700多臺設備。一個千億級的集團，你覺得他的信息化做得很好嗎？其實并沒有，他也是不斷在做嘗試。所以對于平臺公司來講，對于一個千億的集團，企業之間的競爭不再是單個企業的競爭，而是產業鏈之間的競爭。產業鏈之間的競爭更需要做產業鏈級的資源配置，所以更需要有工業互聯網平臺的支撐。

最后，企業出口做走出去，也需要有出口能力支撐它，包括我們今年幫助很多中國在越南辦廠的企業，也幫助他們在出口之前，怎么做數字化轉型。以上這是我簡單的介紹，謝謝大家。