你，報復性消費了嗎？

報復性消費會不會來，成了疫情得到控制之后，中國人關心的焦點話題。畢竟，距離疫情爆發已過去4個月，武漢解封也有近2個月，被疫情抑制的1.5萬億消費需求，按理說，也到了噴薄而出的時候了。

盡管截至5月18日，全國中小企業復工率達到91%，全部工業復工率接近100%，即使是復工率最低的酒店餐飲業，也達到了87%，但遺憾的是，人們心心念念的報復性消費，還是沒有如期到來。

今年五一小長假的消費數據，可以有力地證明這一論斷。

據文化和旅游部數據，今年“五一”假期（5天）全國接待游客數約為去年假期（4天）水平的58.97%，旅游收入約為去年假期水平的40.42%。

而交通運輸部披露的數據則顯示，今年“五一”假期全國鐵路、道路、水路、民航發送旅客數，流量水平約為去年同期的45%。

另外，中國銀聯的統計顯示，2020年5月1日到5日，銀聯網絡交易總金額突破1.57萬億元，日均交易金額3131億元，為去年“五一”假期日均交易金額的97%，仍然沒有突破去年的水準，更看不到報復性消費的影子。

5月24日，國家發展改革委副主任寧吉喆答記者問時也指出，新冠疫情對經濟造成很大沖擊。首當其沖的是消費領域，居民的一些聚集性、流動性、接觸性消費和一些非必需的消費都受到了影響。

報復性消費沒來，根本原因在于需求萎縮。

君智戰略咨詢公司聯合多家機構對320位企業主和品牌管理人士進行了訪問調研。調研顯示，需求量萎縮、現金流風險、行業價格戰是當下企業面臨的主要挑戰。其中，45.31%的人認為“需求量萎縮”成最大挑戰。

需求不足

從2014年起，消費對中國經濟增長的貢獻率就已超過投資，成為拉動經濟增長的第一動力。

2018年，居民消費對中國經濟增長貢獻率高達76.2%。而2003年，這一數字不到39%。但最近2年，消費增長也開始出現疲態。2019年，中國社會消費品零售總額的增速為8%，連續 第二年出現回落。這意味著，居民消費能力的增長已經達到峰值，很難再出現大的跳躍。

消費增長艱難爬坡的背后是中國家庭債務高企的事實。截至2017年，中國家庭債務占GDP的比重為48%，遠遠超過其他發展中國家；家庭債務與可支配收入之比高達107.2%，不僅超過當時的美國，甚至還逼近金融危機前美國的峰值。

另外，電商的發展也在一定程度上滿足了消費者的部分可替代需求和欲望。2008年中國電商交易總額為3.14萬億，而2018年這一數據高達30萬億，10年增長10倍。

如今的中國，正面臨著低生育率、人口老齡化、低欲望等類似于日本的社會問題。2019年我國人口出生率為10.48‰，這是建國后有數據以來的最低值。隨之而來的，便是年輕人對消費欲望的抑制。

而突如其來的疫情，則更進一步挫傷了居民的消費信心。中國人民大學普惠金融研究院對工薪階層金融健康的分析結果顯示，一方面，70%的工薪階層預計疫情后家庭收入將減少；另一方面，近六成工薪階層手中的應急資金僅能維持3個月以內的疫情前同等標準生活，僅兩成可維持半年以上。

因此，要想真正實現復產復工復業復增長，核心在于復需求。

復需求

截至2018年底，中國共有微型企業1543.9萬家，占全部企業比重的85.3%；個體工商戶數量超過7000萬戶；以家庭微型經濟模式存在的個體工商戶、家庭作坊企業、流動商販等，涉及3億個家庭，約占家庭總戶數的63%。

微弱經濟體是中國社會發展的基石，是整個中國經濟的毛細血管，決定著經濟的健康程度。疫情已造成全國范圍、全行業、一個多月的停產停工，微弱經濟體能否恢復或保持健康，關乎億萬家庭的生活和經濟的復蘇。

因此，要想復需求，首要的是恢復整個社會對微弱經濟體的需求。而要想恢復整個社會對微弱經濟體的需求，則得從供需兩端行動。

在供給側改革方面，政府已經采取多項措施。比如，今年繼續執行下調增值稅稅率和企業養老保險費率等制度，新增減稅降費約5000億元，預計全年為企業新增減負超過2.5萬億元。

再比如，降低工商業電價5%政策延長到今年年底，寬帶和專線平均資費降低15%，減免國有房產租金，鼓勵各類業主減免或緩收房租。

在需求端，各級政府發放了大量的消費券。5月8日，商務部副部長王炳南在國務院聯防聯控機制新聞發布會上表示，初步統計，新冠肺炎疫情發生以來，全國有28個省市、170多個地市統籌地方政府和社會資金，累計發放190多億元的消費券。

其中，4月以來，光銀聯就協助各級政府以及聯合商業銀行，累計投入惠民補貼近8億元，拉動消費超2.3萬億元。其中通過云閃付App在全國85個城市（區）發放消費券，帶動各地餐飲、超市、百貨等消費近7億元，消費乘數達4.7倍，其中九成以上受益商家為中小微商戶。

不光如此，為了幫助社會各界積極復工復產，在今年銀聯6·2節活動期間，銀聯還推出了“惠民好貨 低至3折”等一系列優惠活動。

無論情侶、親子，還是家庭，也不管是吃飯、購物，還是娛樂，任何一種消費，只要是在5月29日至6月3日期間，只要使用云閃付、銀聯二維碼或銀聯手機閃付支付，統統都有折扣。

與此同時，銀聯還聯合抖音、羅永浩進行五場直播帶貨，與西貝莜面村、百事可樂等十個品牌合作，一同發放優惠。

和過往一樣，今年銀聯6·2節的活動并不局限于國內，通過海淘等進行境外消費時，消費者用銀聯卡同樣會獲得62折的優惠。

總之，活動形式多樣，折扣優惠力度大、覆蓋范圍廣，涉及商家和消費場景多。

截至5月29日，銀聯“重振引擎”助商惠民計劃參與商戶數從4月底的40萬激增到88萬，其中小微商戶達58萬，覆蓋2000多個熱門消費品牌；商戶客流明顯回升，交易量回暖最高達35%；5000多萬用戶得到了補貼。

民眾的消費需求恢復效果，可見一斑。而隨著活動的延續，這組數據無疑還將進一步提升。

造血，而非輸血

疫情爆發后，各國紛紛采取措施扶持民生。其中，歐美國家直接發放現金，比如，在美國的2萬億美元計劃中，2500億美元直接支付給個人和家庭。

而中國則選擇了由政府和企業一同發放消費券和支付優惠的方式。

歐美國家發現金和中國發消費券、支付折扣，體現的是兩個不同的政策目標。發現金的目標是救濟民生、補貼因疫情導致收入銳減甚至失業的群體。但中國的目標是促進消費、提振經濟，因此，消費券、支付優惠的效果，顯然要比直接發現金好。

事實也的確如此。據杭州市商務局統計數據，杭州前四輪消費券核銷3.21億元，帶動消費34.22億元，乘數效應超10倍，消費券對提振經濟的作用可見一斑。

除此之外，電子消費券、支付折扣優惠能省去社會連帶關系的厚此薄彼，更有效率地直達需求端，還能直接從后臺追溯效果，更好地管理后續的分配。

發放消費券和支付優惠是一項技術含量高、門檻高的工作。銀聯之所以能夠成為政府的合作伙伴之一，在近85個城市（區）發放消費券，在于擁有龐大的用戶、商戶規模，以及出色的數字金融風控能力，能夠確保消費券精準、安全地分發到位。

2019年，銀聯網絡轉接交易金額達189.4萬億元，繼續保持全球銀行卡清算市場份額第一。同時，銀聯卡全球發行累計達84.2億張，受理網絡覆蓋178個國家和地區。

在國內，近22萬零售商戶、近10萬超市便利商戶、超過300萬餐飲商戶、逾35萬臺自助售貨終端均支持包括云閃付App在內的銀聯移動支付。

在數字金融風控方面，銀聯早已建立起了完善成熟的體系。比如，針對個人，有評估資產狀況的分數、基于還款的支付數據評估信貸歷史的分數，以及評估消費能力的分數。

針對商戶，銀聯則會評估商戶的經營狀況、同行業的經營排名、經營的穩定性，以及考察風險交易情況。

總之，業內少有的用戶規模和商戶規模，以及豐富的場景觸達能力能讓優惠盡可能雨露均沾，而嚴密的風控則能夠確保整個過程的安全可靠。

通過這次疫情，銀聯在商戶和普通消費者之間，扮演的強鏈接和安全紐帶的角色更加凸顯。反過來，銀聯在助商惠民扶貧上的投入，讓流量得到高效分配、線上運營效率得以提高，也推動著中小商戶進一步探索數字化運營。

人們所期待的報復性消費，是指在極短時間內，民眾消費大大超過疫情前水平的、幾何倍數的、爆發式增長。如文章開篇的數據顯示，今年五一小長假交易日均金額依然沒能突破去年的水準，也未催生報復性消費。

但可以看到，相比歐美直接發現金，各級政府和銀聯這樣的大型數字化金融基礎平臺，通過發放優惠的模式，向老百姓轉移購買力，為助商惠民扶貧而努力，并不是簡單地在短時間內“輸血”，而是精準地幫助中國經濟的毛細血管恢復“造血”功能。

因此，中國的模式更能真正從底層推進復產復工復業，推動相關行業的復蘇，最終讓經濟增長長久持續下去。

結語

百年一遇的新冠疫情是一頭灰犀牛，它的橫沖直撞讓居民消費受限、商戶生意停擺、經濟增長遇挫。

 但越是困難時期，越能發掘中國經濟的韌勁和那些有擔當的社會組織和企業身上的責任感。

正是有了各級政府和有擔當的企業力保消費活躍和經濟復蘇，我們才不用過多地在意報復性消費會不會來，甚至是不是壓根就不存在報復性消費這回事。