客戶體驗提升是每一個企業(yè)的永恒追求，它不僅代表了企業(yè)的實力，更是一種新的營銷前沿。成就百年企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的產品，還要能夠洞悉市場變化。數字化正在促使企業(yè)重新思考運營模式，并通過“客戶為中心”的思維逐步改進。數字轉型迫使企業(yè)改變商業(yè)模式，適應新的市場。
近幾年“數字化轉型”已不再只是一個時髦的概念，而是各行各業(yè)以及各種職能的實際行動，包括了利用數字化技術來推動企業(yè)組織轉變客戶意識、產品服務、業(yè)務模式、組織架構、企業(yè)文化等的變革措施。在企業(yè)數字化轉型過程中，需要由內而外、由虛而實的思維轉變與角色蛻變。其中，提升數字化的客戶體驗也成為了更加直觀、更易感知的營銷工作目標。
根據研究表明，全球2,000家公司首席執(zhí)行官中有三分之二將把重點從傳統的離線戰(zhàn)略轉向更現代化的數字戰(zhàn)略，以便在2019年底之前改善客戶體驗。
客戶體驗對于企業(yè)有多重要？其實從理論、工作流程、業(yè)務關聯性等角度，我們都可以找到許多佐證的論述與案例。客戶體驗和營銷工作一向又被認為是密不可分的，包括了客戶決策歷程、客戶價值體系、體驗營銷、活動管理、客戶服務滿意度...等，都被納入了營銷工作的重要考核。
近幾年，在咨詢公司的提醒和建議，以及互聯網公司的業(yè)務成熟推動下，我們聽到了更多“重新定義客戶體驗”的聲音。這個過程涉及到消費者心理分析、業(yè)務優(yōu)化、營銷技術導入、體驗流程設計、行為數據采集與分析等，被提升到企業(yè)管理層所關注的企業(yè)增長與商業(yè)效益問題，也遠遠超越了傳統4A體系所注重的創(chuàng)意內容和營銷傳播推廣的層面。
“數字化客戶體驗”已經成為企業(yè)增長與業(yè)務創(chuàng)新的著力點。這樣的一個轉變，在2019年還是會持續(xù)發(fā)生，并且真正意義上被普及到消費者行動/行為層面，甚至會加速營銷技術、營銷服務行業(yè)的新一輪洗牌。
在新的一年里，數字化客戶體驗必定會更加落地與賦能，并具體呈現在五個方面，而這也是致力于創(chuàng)造優(yōu)質客戶體驗與客戶忠誠度的企業(yè)所應該關注的。
1) 從無縫體驗到無界體驗
從無縫鏈接到無縫體驗，簡單、便利、快捷早已成為消費者和客戶判斷一家企業(yè)的基本原則。隨著互聯網巨頭業(yè)務的滲透，橫跨吃住行游購娛的全場景服務更為豐富，從客戶旅程擴展到全域或全場景間轉換的體驗則更被期待。從人人連接，擴展到物物連接的物聯網，也將客戶體驗置于運營服務的核心。一個ID穿透了不同的終端、場景，品牌主甚至可以通過人工智能（AI）、自動化技術，將消費者和客戶的需求、興趣、行為更為精準的關聯在一起，實現無界營銷。
2) 從全渠體驗到多感體驗
全渠道的營銷其實是更重視“運營消費者”的一種營銷理念，也說明了對于多樣式、多源頭消費者信息采集的必要性，包括了消費者的基礎數據、線上與線下的行為數據。增強現實（AR）、虛擬現實（VR）結合智能終端的應用，除了讓消費者開啟了一場別開生面的體驗，也成為了品牌主與新零售商在數據采集與識別方面的新法寶。企業(yè)以消費者Face ID為核心，以線下門店為場景，最大化地采集和分析消費者數據以實現商機投入，并做到業(yè)務體驗的可視可評可管，將更為明顯。
3) 從沉浸體驗到情緒體驗
我們已看到不少案例通過AR與VR技術應用，并結合游戲、展覽、影音表演來帶給消費者沉浸體驗。另一種數字化客戶體驗的演變將表現在消費者的情感層面。由于移動技術與人機交互技術的進步，我們已經看到越來越多的情感和情緒，被智能地融入到移動體驗中。所謂的情緒智能，不再只是移動端或屏幕上的動畫效果，而是一種讓交互體驗變得更加沉浸、更加真實的方式。
4) 從個性化體驗到影響力體驗
個性化體驗很容易理解，也早已成為品牌主為客戶量身打造產品或服務，以提高滿意度的一種策略。例如電商平臺的猜你喜歡、千人千面展示。如今，不論是在群體交流中，還是在虛擬的網絡場域中，越來越多消費者期望自己能更有影響力，也更樂于通過所享有的個性化服務或是品牌主給予的定制化權限，來逐步提升自己的影響力。這種影響力的養(yǎng)成，以及數字化服務在養(yǎng)成過程中的感受，預計將更能豐富消費者的體驗與忠誠度。
5) 從信任體驗到認同體驗
消費者對于優(yōu)質產品與服務的需求更高，也更加重視商品的來源、成分、工藝、制作流程、合規(guī)性，以及服務的質量。而近年來一些企業(yè)的負面事件也影響力消費者與客戶對于企業(yè)的信任度，甚至影響了行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應用數字技術其實已經有很多投入，包括了公開制作工藝、數字直播生產過程、數據可視化呈現等，引入人機協同技術打造數字化客服，以及應用區(qū)塊鏈技術于產品溯源、打擊假貨等。這些努力圍繞著消費者對于品牌的信任體驗，也連接到對于品牌的認同。我們認為，隨著消費者意識提升，對于品牌誠信度的要求更高，勢必會更在意這部分的體驗。對于品牌主而言，唯有得到消費者的信任和認同，打造數字化客戶體驗的路徑才更為完整。
面向未來，隨著5G架構以及人工智能、大數據、云服務和人機協同技術的普及，垂直行業(yè)的應用將更為爆發(fā)，數字化客戶體驗也將更加智能化，也更加產品化，更加需要企業(yè)運維能力的支持。已經有企業(yè)意識到，除了各種助力客戶體驗的數字化服務以及營銷戰(zhàn)役，也需要一個統一的、協同的、具備智能管理的“客戶體驗交付中心”，與企業(yè)整體運營目標、盈利目標、商業(yè)效益緊密結合。下面分享樊文花化妝品信息總監(jiān)吳學周、勁霸男裝電商信息化負責人劉永斌，他們在改善零售行業(yè)客戶體驗方面，做過哪些嘗試。
樊文花化妝品信息總監(jiān) 吳學周
數字技術重塑了人們長期以來的消費習慣，這種改變所帶來的影響是多方面的。零售業(yè)也在這場變革中發(fā)展勢頭迅猛，其利用信息技術開展的數字化營銷探索，圍繞著數據驅動營銷、客戶體驗優(yōu)化等話題，利用數據來驅動和優(yōu)化零售的營銷，最終提高客戶體驗和企業(yè)銷售。
零售—便捷服務和顧客滿意。零售就是服務，服務創(chuàng)造價值，服務工作管理到位，乃是企業(yè)形象塑造、無形資產的增值。建設全渠道消費者服務平臺，實現企業(yè)跟消費者的高效服務連接很重要。
零售—活動。零售業(yè)的活動是企業(yè)不斷保持活力的源泉。現在的競爭已從傳統的商品和服務的競爭，向現代化的營銷競爭轉變，活動就是競爭的載體。現代營銷越來越重視數字化的作用，將市場的聲音快捷、科學地反映到營銷活動中，從而使營銷的效益最大化。零售企業(yè)搭建一個強大的營銷策略中臺是必備的武器，支持活動從市場分析到活動效果的閉環(huán)管理。
零售—系統。零售業(yè)就是由多個相互關聯、獨立統一的系統集合而成的。系統間的協調直接影響到其整體的前行，系統內的每個單元更要發(fā)揮最大的功用，如何保持系統內部各部分的最佳配置和最優(yōu)組合是零售業(yè)要重點關注的。每一個環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，處處用數字說話。
針對CIO最終就是理解零售業(yè)務并提供全方位的信息化服務，通過數據模型建立和分析，把業(yè)務鏈條數字化。通過效率提升，協助解決零售業(yè)的商品、服務、渠道等更方面的問題，使內部客戶和外部客戶滿意，最終實現銷售增長，為企業(yè)發(fā)展賺取更多的利潤。
勁霸男裝電商信息化負責人 劉永斌
隨著商業(yè)的不斷發(fā)展，如今客戶期望值與他們實際得到的服務之間往往存在很大落差。客戶希望能得到個性化的優(yōu)質服務，希望能在現實中，或是網絡上，通過自己喜歡的交流渠道隨時和企業(yè)取得聯系。
不可否認的是，要給客戶完美體驗并非易事。大部分企業(yè)還在不斷的摸索中，作為企業(yè)的CIO可以通過信息技術為提升客戶體驗提供有效的技術支撐及數據支持。主要從如下幾個方面考慮：
1、整合會員體系：讓客戶在任何能接觸到的觸點都能被識別，并被提供統一標準的服務。目前行業(yè)中大多數傳統零售企業(yè)會員體系割裂，自營及加盟體系不能互通，用戶的權益不能實現全網統一，這勢必會影響用戶體驗，由此著手打通各渠道會員，勢在必行。阿里目前主推的隨心購、隨意退等場景也是基于此考慮。
2、建立統一的營銷平臺：線上線下統一出口，避免不必要的營銷浪費及顧客反感。很多傳統企業(yè)目前營銷渠道線上線下分離，線上線下活動不一致，同一客戶可能接收到同一品牌，同一商品線上線下不同的促銷信息，造成不好的用戶體驗。建立一個統一的營銷平臺，可以更精準的開展營銷活動。
3、建立品牌知識庫：讓所有為客戶服務的前端觸點都能用統一的標準來服務客服，讓客戶接受到的信息是統一的，符合品牌標準的，而不是任由服務人員自己發(fā)揮。此項工程技術難度不高，貴在需要長期積累，不斷優(yōu)化，經過一段時間的累積后可帶來。
4、建立基于品牌的泛會員數據中臺：采集所有能觸達到的渠道，采集用戶基礎信息及用戶行為數據。結合用戶生命周期和商品生命周期，精細化運營會員數據，為商品企劃及運營提供數據支持。
