法則一：從0到1。

彼得.蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱(chēng)深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)一般是從1到n的競(jìng)爭(zhēng)，就是拼渠道，拼廣告，拼資源。互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，則要學(xué)會(huì)從0到1的競(jìng)爭(zhēng)，要拼用戶(hù)、拼創(chuàng)新、拼產(chǎn)品。

中國(guó)企業(yè)家大多是紅海思維，擅長(zhǎng)從1到n，嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。如何辦?

法則二：壟斷。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)就是壟斷，但是彼得.蒂爾把壟斷講得最清楚。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的壟斷經(jīng)濟(jì)有幾個(gè)特征：1、專(zhuān)利技術(shù)。2、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)。4、品牌優(yōu)勢(shì)。

他舉了一個(gè)例子：對(duì)比以下紐約時(shí)報(bào)和Twitter的公司價(jià)值，會(huì)很有意思。2013年，Twitter剛一上市，市值就達(dá)到40億美元，是紐約時(shí)報(bào)市值的12倍還多。這之前，2012年，紐約時(shí)報(bào)賺了1.33億美元，而Twitter處于虧損狀態(tài)。到底是為什么呢?答案是現(xiàn)金流，一個(gè)企業(yè)成功與否要看它在未來(lái)生成現(xiàn)金流的能力。投資者認(rèn)為T(mén)witter在之后的10年終可以獲得壟斷利潤(rùn)，而報(bào)紙的壟斷時(shí)代卻會(huì)結(jié)束。

你現(xiàn)在明白，為什么滴滴和快的為什么要合并?

法則三：破壞性創(chuàng)新是個(gè)壞詞。

在彼得.蒂爾看來(lái)，破壞性創(chuàng)新的核心是指，一家公司可以用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對(duì)產(chǎn)品做出改進(jìn)，最終取代舊科技。個(gè)人電腦對(duì)大型計(jì)算機(jī)是一種“破壞”，移動(dòng)對(duì)PC是一種破壞。但是，破壞性創(chuàng)新已經(jīng)被曲解成了形容因所謂新事物、新趨勢(shì)而沾沾自喜的流行詞。

這個(gè)“破壞性創(chuàng)新”的流行詞帶來(lái)幾個(gè)基本價(jià)值的扭曲：1、癡迷于這種破壞，意味著你是透過(guò)舊企業(yè)的眼光來(lái)看待自己的，很難做到從0到1。2、破壞者到處找麻煩，最終會(huì)惹上麻煩。

對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，不要“破壞”，要盡可能地躲開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

彼得.蒂爾講的是互聯(lián)網(wǎng)的一種底層思維，但是，中國(guó)的情況跟美國(guó)不一樣，

最大的不一樣就是中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太慘烈，一般是創(chuàng)業(yè)企業(yè)先從0到1做測(cè)試，大公司在后面干掉創(chuàng)業(yè)公司，撿勝利果實(shí)。所以，在中國(guó)，不僅要從0到1，還要盡快到100，才能生存，這就是我說(shuō)的爆品戰(zhàn)略。