“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”這句話流傳已久，話里的意味卻讓人類似茅塞頓開后又有點迷茫，站在風(fēng)口就能飛，風(fēng)口在哪？刮的又是什么風(fēng)?

小編毫不吝嗇的讓過來人為你歸納三條核心，讓你少走彎路。

一、大勢。“乘勝席卷，將清河朔，威刑既合，大勢以見。”

O2O丶以客戶需求推產(chǎn)品，以產(chǎn)品帶動企業(yè)，線下傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展線上商務(wù)乃是大勢所趨，電商在互聯(lián)網(wǎng)大勢中凸顯尤為明顯，曾經(jīng)在線下做的風(fēng)生水起的某傳統(tǒng)電器行業(yè)，也信誓旦旦的說“我們不做電商”，但在大勢下，也不得不把更多精力丶財力投放到開展電商當(dāng)中，因為不做只能等死，就這么任性！許多堅守傳統(tǒng)模式的企業(yè)如今堅持的如何艱難想必大家有目共睹，不管是你準(zhǔn)備做純電商還是傳統(tǒng)電商，看清大勢最重要，也就是說你要知道“風(fēng)口”在哪！

二、布局。“宮棊布局不依經(jīng)，黑白相和子數(shù)停。”

布局即是對事物的全面規(guī)劃和安排。這需要你清晰明了的知道你的企業(yè)是做什么的，目標(biāo)是什么，也就是定位！布局的好壞直接影響到你企業(yè)的信息流丶效率丶成本等重要組成部分，所以需要能夠準(zhǔn)確搭建企業(yè)系統(tǒng)，由要布局先觀局開始，但在大勢中，一切并非靜止，信息甚至在以小時計算更新，如何把握好實時風(fēng)向從而準(zhǔn)確判斷做出調(diào)整乃是布局中核心所在。這也是看你能否“飛起”能“飛多高”的核心所在。

三、團隊。“萬人之更進，不如百人之俱至也”

團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)丶人丶定位丶權(quán)限丶計劃。為四種類型：問題解決型團隊丶自我管理型團隊丶多功能型團隊丶正面默契型團隊。一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅能夠出色的完成團隊搭建還要能夠完整的搭建激勵與預(yù)警機制，如韓都衣舍創(chuàng)始人，派代總裁班講師趙迎光，從08年的60人團隊到14年發(fā)展為2300人韓都大軍，在核心團隊下不斷延伸出各個小組制度團隊，小組制度為自我管理+激勵機制搭建，其中還有很多有效巧妙的團隊組建要素，這也是韓都衣舍成功的標(biāo)簽之一，相比之下，凡客大軍中由一萬三千人驟降到現(xiàn)在不足300人仍能保持效率，那么當(dāng)初的那么多人都是干嘛的呢？是真正的輝煌還是泡沫，問題還是出現(xiàn)在團隊搭建上。出色有效的團隊能夠快速對“風(fēng)向”做出反應(yīng)，泰羅制的企業(yè)團隊?wèi)?yīng)該在上個世紀(jì)就與我們的企業(yè)告別！

大勢丶布局丶團隊這三大要素也并不是掌握其核心點就萬事大吉，更需要不斷擁抱變化，擁有和掌握實效性和實用性的內(nèi)容，而這恰恰是派代電商學(xué)員總裁班的培訓(xùn)核心。過來人用實戰(zhàn)告訴企業(yè)，想要活好你需要做什么，恐怕沒有比實戰(zhàn)操盤手來告訴你更有實效性和實用性了。