在廣闊的農村大地上,有這么一群人,他們不是農民,卻經歷過更深刻的三農興衰;他們不是農民,卻比農民更懂得種植技術;他們不是農民,卻完全依靠農民而生存,他們就是農資經銷商,一個市場經濟角落里掙扎生存的群體,三十年風雨一瞬間,當社會變革的腳步進入所謂的互聯網時代,這群依舊生活在大喇叭宣傳的市場環境中的群體,該如何求變?成就農資經銷這個老行當的新事業呢?
俗語有說“三十年河東,三十年河西”。事物的變化有時候快得不得了,就農資行業來說,我們也經歷過賣方市場到買方市場的變革,也經歷過從市場壟斷到多頭競爭的困局,農資行業的發展堪稱中國三十年經濟發展的縮影,只不過我們是跟著城市發展的腳步在走,現代社信息時代來臨了,當市場競爭越來越激烈,當農技服務的手段越來越簡便易操作,當農資經營的利潤越來越受關注,還有什么能夠阻止農資市場的變化與求新,還有什么能夠阻止固守“傳統”的農資經銷商被干掉?而這所謂的傳統,不過是最近五年形成的經營習慣而已。
面臨著互聯網+這個風潮的沖擊,面臨著國家食品安全的改革期待,農資行業,在未來幾年一定是會變化得,而這種變化,飛魚不敢妄斷,但作為農資行業良心楷模的飛魚農人,從不會只提問題意在攪渾死水,我只會提出解決方案,對不對的,您看著辦吧。
一、平臺吃肉我喝湯,甘做打手收錢忙
現在農資圈里,最火的一個詞就是“農資電商”。淘寶的成功預示著,這條路,一定會走的,農資電商肯定會成為未來的主流,因為未來土地流轉向一部分有能力使用網絡渠道的大戶,因為未來互聯網肯定會在農村普及。但這并不證明農資經銷商就無路可走,舉個例子,在山東菏澤,政府已經開始著手建設農資倉儲物流產業園了,不管農資電商怎么搞,作為化肥這種又大又重的東西,必須有一整套低成本高效率的物流系統做支撐,農資電商平臺的老板們再有錢,也無法組建無縫覆蓋全國的物流系統,而這時候,農資經銷商的機會就來了。
以一個縣級經銷商為例,我們有倉庫,我們有配送車輛,我們有遍布各個鄉鎮最了解當地農民的分銷商兄弟,這些資源是那些“妄想”快速發展的電商平臺夢寐以求的資源。如果您抓住機會,跟幾家平臺簽約,從此不再擔心備貨欠款賒銷促銷一系列問題,雖辛苦一點,但錢賺得自在輕松心安理得,何樂而不為呢?
未來農資電商絕對不會再出一個淘寶了,而是幾大平臺競爭的局面,就目前來講,絕對沒有一個機構有一統天下的實力,您就等著看看,壯大自己,把最后一公里的經營能力搞好,未來絕對錯不了。
二、種田也是經商,大戶未來吃香
作為最懂種田技術的農業服務者,做新時代的農民也是一個不錯的選擇。農民土地流轉的大潮洶涌而來,這既是對農資經營者的挑戰,更是一個做全產業鏈的機會。現代農村的土地流轉,存在兩種形式,一種是主動流轉,既種田大戶主動承包成片種植,費用相對較高;一種是被動流轉,年老力衰低價轉讓,土地閑置,轉讓費用非常之低。作為依靠農資利潤生存的農資經銷商們,完全可以接受這部分低價土地,承包經營。該種啥種啥,只要不遇到天災人禍,農資的利潤、農機的利潤、糧食的利潤統統收歸及有,賺錢是肯定的。
您可能有這樣的問題,土地分散,沒法集約經營管理,飛魚又沒讓你去自己種,在村里找個老把式,簽個雇傭合同,你提供農資農機,他出力管理,大家都賺錢不是很好么!這種大戶也是大戶,只要你能拿到十個八個村的閑置土地,當地最大的地主非你莫屬。其實,對賺錢來說,往往是那些不起眼別人都不玩的東西,才是最賺錢的。
您甚至可以啟用終極大戶模式,土地代種,跟農戶簽約,代其耕種,收取傭金,不用付土地承包費,不用承擔種植風險,只是雇幾個人,化肥農藥農技的利潤都是你的,還有傭金。想想都讓人流口水!
三、抓大放小,服務大戶更爽
有人說了,種地多累,風險多高啊!真高么?他能比中國股市的風險還高?說實話,在飛魚看來,做農資的很少有炒股的!為什么?因為以農資為業的人賺的都是血汗錢,不會輕易的都投入股市這個超級絞肉機。也有炒的,那是心比天高還沒真正搞懂農資真諦的菜鳥干的事。還有一個原因,農資人都缺錢,沒有閑錢搞炒股的副業。
未來農業是種田大戶的天下,這是毋庸置疑的事實,當我們無法阻止這個事實發生,又不想當種田大戶時,愉快的接受這個事實,并在這個夾縫中找到自己的出路才是最重要的。其實種田大戶有什么了不起,他們又不能農資農技農機等所有的相關項目十項全能,種田大戶其實也是很苦逼的,農業生產的高投入與高風險就像兩把懸在脖子上的鍘刀,這也是種田大戶熱愛賒銷的主要原因,分攤風險啊。
種田大戶需要什么服務?化肥、種子、技術、農藥、農機、農產品銷售…這在有心人眼里,都是錢啊!作為農資經銷者,決不能把眼光只放在農資上,綜合實力才是真正的實力。我們可以成立合作社,整合資源,能賣化肥就賣化肥,不賣化肥就賣技術,甚至可以幫助聯系產品銷售。未來的農業服務,絕對不是單一的零散的,而是整體的打包的,大戶也是人,對于一個人來說,判斷另一個人是否值得信賴的標準之一,便是能力,我們的能力有太多展示機會了,賺錢的地方也不止農資這一塊!
四、繼續做農資,轉型做服務很關鍵
如果您覺得那些方向太累風險太高壓力太大,還是想靜靜的做個農資商,那也無妨。其實在任何行業,在社會的發展中都會淘汰很多人,農資行業在這個時候更是如此,生存還是滅亡,這是個問題,你永遠不能回避,只有勇敢的面對他。
未來的農資行業,單純做農資的會越來越少,雖然市場份額不會減少,但會向少數的幾個品牌集中,這些錢沒有一定的能力和資源,不好賺了。但未來農資還有一個方向,便是農業服務。
農民選擇哪個農資品牌的理由有太多了。但根本出發點只有一個,那便是增產增收。農資經營要做好,肯定會圍繞這個根本出發點進行。未來農資行業的另一個潮流,便是農業服務機構的興起。比如豐信農業,這個成立于2008年的農資連鎖便是將目標定位在農業服務上,他們有遍布鄉鎮的直營店,以畝為單位,把化肥農藥打包預售,前期通過在各地建立示范田,通過實際鮮活的增產數據對比獲取農民信任,不搞賒銷,搞高產方案的預售,實行零庫存經營,加上短信農事提醒、電話回訪、田間技術指導等全面的農技服務,在山東開了幾百家連鎖店,十幾萬的農民會員,每個會員都有一個存款折似的會員折,還能從網上查到自己的消費記錄…還是不多說了,說多了又成做廣告了,呵呵。
未來農資經營,豐信的這個模式是可取的,最近新華社記者對豐信做了個專訪,登在了《山東參考》上,呈上了省部級干部的辦公桌。這是一個大服務系統,如果作為單個的農資經銷商,一個人做不了這么大的系統,就加盟唄,背靠大樹好乘涼,多簡單。
后記:農資經銷商朋友們,莫愁前路無知己,天下人人能折騰。只要你是一個不甘寂寞的人,那未來也就不會太寂寞。路是自己走的,有人路上遇大風,你也許能乘風飛起呢,只要方向對了,那就走下去吧!