作者：廖廣昌

經(jīng)常都可以在各種場合上聽到人們會說現(xiàn)在的生意難做，并且搖頭嘆息生活的不容易，為此，很多大師們則借題發(fā)揮，把生意難做的現(xiàn)狀不分青紅紫白而且自以為是地認(rèn)為此舉是受到電商平臺上在線交易沖擊的結(jié)果，一點也不去分析研究造成現(xiàn)在生意難做的真正原因是什么？生意難做，一是難在自己沒有人脈，二是自己不懂交際沒有做生意的基因，三是市場快速擴(kuò)張，同行相互競爭的結(jié)果，而電商平臺上的在線交易對線下實體店生意的影響微不足道，電子商務(wù)的在線交易在任何年代都沒有任何能力顛覆傳統(tǒng)實體店，只能給百姓在購物消費選擇提供更多一種選擇而已，除了部分生意人外，幾乎沒有一個人會把網(wǎng)絡(luò)購物當(dāng)成自己生活中的主流。

有人把現(xiàn)在廠家生意難做的現(xiàn)狀歸罪于產(chǎn)能過剩，而張老師在微博里說： 在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩60%的當(dāng)下，只有死掉60%的工廠后，生意自然就好做了，但誰也不愿意主動關(guān)掉工廠的，只有在市場上拼殺一番后，60%打不過同行的老板只能關(guān)門大吉了，則天下自然就沒有難做的生意了。所以，現(xiàn)在還活著的企業(yè)，就必須在市場立于不敗之地，不被淘汰，才能過上今后的好日子，另外的不用說了。

我們在各個工業(yè)區(qū)隨處可見大量招工的招工牌，企業(yè)大喊招工難留人難，企業(yè)利潤不高員工不高是造成招工難的主因，而廠家生意難做，并非難在沒有訂單沒有生意，而是難在利潤太低，所以，產(chǎn)能過剩的說法明顯是站不住腳的，而死掉60/100的工廠對生意難做的現(xiàn)狀沒有根本的改變，有擴(kuò)張就會有倒閉，一個企業(yè)的擴(kuò)張來自于其它同行訂單轉(zhuǎn)移，同理，一個企業(yè)的倒閉，那些客商的訂單同樣會轉(zhuǎn)移到其它同行的廠里繼續(xù)生產(chǎn)，只要有電商，只要有在線交易，即使倒閉60/100的企業(yè)，天下同樣存在難做的生意，互聯(lián)網(wǎng)平臺上的展現(xiàn)能力是有限的，一個平臺上的一個行業(yè)也就只有排名靠前那小部分的商家和企業(yè)做得好，而多數(shù)電商平臺上的企業(yè)和商家都在那里混賬。

事實上，造成現(xiàn)在企業(yè)生意難做的主因卻是電子商務(wù)的在線交易，在線交交易透明的價格和價格撕殺才是造成廠家生意難做的真正主因，而生意難做也只有那些做電子商務(wù)平臺的商人們講得最多，而事實上，很多廠家并不缺少訂單，而是有訂單也不敢接，因為在線交易透明的價格和價格撕殺，很多采購商在采購商品的時候，把價格壓得很低很低，幾乎沒有什么利潤可言，接單沒利潤，不接單怕留不住員工，有些沿海前線的企業(yè)則把自己的訂單交給內(nèi)地一些欠發(fā)達(dá)城市的同行去生產(chǎn)加工，自己做中間商，也有些企業(yè)把自己的企業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地一些欠發(fā)達(dá)的地區(qū)去，用前店后廠模式繼續(xù)維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

在揭陽呆得時間比較長久的人多數(shù)基本上都知道，揭陽各行各業(yè)的廠家在近十年里生意擴(kuò)張非常快，多數(shù)小作坊的微小企業(yè)現(xiàn)在都發(fā)展成了規(guī)模化的企業(yè)，訂單也非常的穩(wěn)定，并且都是采用傳統(tǒng)渠道模式運作，隨處只見招工難，而生意難做的事情在企業(yè)交流中，則很少聽到議論。

電商在線交易究竟給企業(yè)帶來了什么樣的結(jié)局？是福利還是禍水？成天鼓吹電商神話的人該醒醒了，如果沒有誠信為根基，如果僅僅是價格撕殺，電商平臺的在線交易就是禍害企業(yè)的罪魁禍?zhǔn)住?/p>