3月4日下午，網筑集團聯合創始人錢晟磊為托比千里馬營·上海總裁班學員帶來了關于B2B建材供應鏈服務的分享。

創立于2011年的網筑集團是一家建筑工程領域的電商，旗下綠城電商、屋牛集團、仟金頂分別在B2B、B2C和金融領域進行了布局。錢晟磊從供應鏈服務的核心問題和網筑集團的供應鏈服務實踐兩部分進行了分享。

供應鏈的核心問題是什么？是否為產業鏈提升效率？是否為各環節帶來價值？在錢晟磊看來，供應鏈服務的要素可以分為客戶中心、上下游合作、信息化系統、明確核心業務、四流改進和附加價值。從原材料供應商到工程及零售終端，中間要經過品牌商／工廠、分銷商和渠道商等環節，如何通過聚合各環節零散需求來優化資源配置、降低成本、提升行業效率，錢晟磊也給出了自己的優化方案。

錢晟磊在分享中提到，網筑集團經歷了1.0到3.0的模式變革，每次變革都帶有特定的原因與思考，他就網筑集團的商業模式、核心產品服務、集采／代采業務、SaaS平臺、直營／分銷業務、供應鏈金融服務以及網筑集團的核心價值等進行了毫無保留的分享。

建材行業有自己獨特的特點，但在供應鏈金融服務的分享環節，資金從哪來、如何盈利、如何風控等問題引發了全場熱烈的討論，錢晟磊也十分坦誠的對學員有問必答。

作為此次活動組織方，托比網首席分析師在分享結束后總結道，B2B各垂直行業固然各有特性，但在某些方面卻又有著千絲萬縷的共性。托比網開辦總裁班的初衷也是能夠為行業人提供一個坦誠溝通和交流的機會，只有這樣行業才能抱團發展，更好前進。