托比網(wǎng)5月8日訊，今日，工業(yè)品電商平臺工品匯方面向托比網(wǎng)記者透露已完成5000萬A+輪融資，微光創(chuàng)投領投、九合創(chuàng)投跟投。工品匯CEO嚴彰表示，本輪融資后，工品匯將引進更多品牌，深度挖掘客戶需求，優(yōu)化各項服務，包括采購體驗、物流配送、售后等，加強運營與管理，更好的服務于客戶。

本次領投方微光創(chuàng)投的創(chuàng)始合伙人吳宵光表示，MRO市場容量巨大，品類寬，SKU復雜度非常高，不同的玩家選擇了不同的策略切入。投資工品匯主要看中兩點原因：一是團隊執(zhí)行力強，戰(zhàn)略清晰有效，在供應端建立了很強的優(yōu)勢，在客戶端打造了很好的用戶口碑；二是模式上通過切入相對標準的品類，依靠供應鏈和物流創(chuàng)造價值提升用戶體驗是一條相對比較清晰的路徑。從長遠來看，本次工品匯的融資將更有利于整合MRO工業(yè)品電商行業(yè)的資源。

據(jù)托比網(wǎng)記者了解，工品匯于2014年上線，主要服務對象為中國百萬家零售商，其采用自營模式，整合供應商資源，并提供免費選型、金融借貸等增值服務，為中小型企業(yè)提供工業(yè)品一站式采購服務。曾于2016年7月底，獲得6000萬人民幣的A輪融資。

嚴彰曾在專訪中表示，物流倉儲環(huán)節(jié)在整個供應鏈中價值很大，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代是“重生產(chǎn)，輕物流”，但是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，只有物流倉儲的效率提高，才能使產(chǎn)業(yè)效率提高，成本降低。工品匯就選擇了“京東模式”，基于小B用戶對貨期的強烈需求，工品匯與合作廠商建立EDI，實施訂單對接、廠家直發(fā)，大幅縮短貨期，同時加大倉儲建設，規(guī)范庫存管理，提高配送效率。

托比觀察認為，MRO行業(yè)零售商資金規(guī)模小、備貨和議價能力弱，產(chǎn)品單一，采購渠道為電話、QQ等傳統(tǒng)方式，效率較低，B2B平臺能夠通過平臺服務有效改善這些痛點問題，而此次工品匯的融資資金用于優(yōu)化各項服務，這與B2B2.0平臺將轉向全產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺的趨勢相符合。工品匯在相對較重的模式下，能否在倉儲、物流等服務環(huán)節(jié)創(chuàng)造自身競爭優(yōu)勢？值得期待。