托比網(wǎng)5月8日訊,今日,工業(yè)品電商平臺工品匯方面向托比網(wǎng)記者透露已完成5000萬A+輪融資,微光創(chuàng)投領投、九合創(chuàng)投跟投。工品匯CEO嚴彰表示,本輪融資后,工品匯將引進更多品牌,深度挖掘客戶需求,優(yōu)化各項服務,包括采購體驗、物流配送、售后等,加強運營與管理,更好的服務于客戶。
本次領投方微光創(chuàng)投的創(chuàng)始合伙人吳宵光表示,MRO市場容量巨大,品類寬,SKU復雜度非常高,不同的玩家選擇了不同的策略切入。投資工品匯主要看中兩點原因:一是團隊執(zhí)行力強,戰(zhàn)略清晰有效,在供應端建立了很強的優(yōu)勢,在客戶端打造了很好的用戶口碑;二是模式上通過切入相對標準的品類,依靠供應鏈和物流創(chuàng)造價值提升用戶體驗是一條相對比較清晰的路徑。從長遠來看,本次工品匯的融資將更有利于整合MRO工業(yè)品電商行業(yè)的資源。
據(jù)托比網(wǎng)記者了解,工品匯于2014年上線,主要服務對象為中國百萬家零售商,其采用自營模式,整合供應商資源,并提供免費選型、金融借貸等增值服務,為中小型企業(yè)提供工業(yè)品一站式采購服務。曾于2016年7月底,獲得6000萬人民幣的A輪融資。
嚴彰曾在專訪中表示,物流倉儲環(huán)節(jié)在整個供應鏈中價值很大,傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代是“重生產(chǎn),輕物流”,但是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代,只有物流倉儲的效率提高,才能使產(chǎn)業(yè)效率提高,成本降低。工品匯就選擇了“京東模式”,基于小B用戶對貨期的強烈需求,工品匯與合作廠商建立EDI,實施訂單對接、廠家直發(fā),大幅縮短貨期,同時加大倉儲建設,規(guī)范庫存管理,提高配送效率。
托比觀察認為,MRO行業(yè)零售商資金規(guī)模小、備貨和議價能力弱,產(chǎn)品單一,采購渠道為電話、QQ等傳統(tǒng)方式,效率較低,B2B平臺能夠通過平臺服務有效改善這些痛點問題,而此次工品匯的融資資金用于優(yōu)化各項服務,這與B2B2.0平臺將轉向全產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺的趨勢相符合。工品匯在相對較重的模式下,能否在倉儲、物流等服務環(huán)節(jié)創(chuàng)造自身競爭優(yōu)勢?值得期待。