在中小型B2B企業中，品牌往往名存實亡，只剩一頂空帽子。一般會呈現出以下特點：

1.要么沒有品牌規劃；要么有品牌規劃，但不清晰；

2.對品牌規劃建設不夠重視，也不知道該如何重視；

3.品牌元素往往不健全，基本只有品牌名和符號；

4.沒有專人負責品牌建設與品牌推廣等相關工作；

5.品牌缺乏一致性，缺乏規范化、標準化的品牌形象。

當然，出現這種現象并不奇怪，中小型B2B企業在企業規模、職能規劃、人員建制、產品營銷模式等方面都能找到原因去解釋，品牌規劃問題只能劃歸為重要但不緊急的事情去看待。

但作為市場部的人員，如果考慮公司的成長性與長遠發展，那么進行合理的品牌規劃必須提上日程，并要曉之以理、動之以情的建議老板，將品牌規劃建設提升到企業經營戰略的高度去對待。

在沒有足夠重視與品牌投入的情況下，我們可以從以下幾方面著手做起：

1.制定品牌規劃方案提交審議，闡述品牌規劃的重要性和必要性，喚起注意。

2.了解公司、行業、產品，對原品牌進行診斷和重新定位（差異化優勢定位）

3.規劃品牌愿景與目標，提煉品牌所蘊含的核心價值并書面化確定下來

4.完善品牌要素，將品牌名稱、符號、形象、標準字、色、廣告語等確定下來

5.進行規范化、標準化建設，保持對外宣傳、溝通中的品牌形象的一致性

6.可采取網絡營銷推廣的模式進行宣傳塑造，打響品牌傳播的“第一槍”

當你主動做出一些具體可視化的成績來的時候，再去跟領導提請加大品牌規劃建設的資金、人力投入，應該會容易很多，取得認可后，可以大刀闊斧的實現全面品牌化建設，讓品牌成為競爭中攻城略地的致勝法寶。

品牌規劃的重要作用在于可以帶動公司相關流程的規范、改進，促進公司各部門的溝通、協作，推動公司資源整合營銷傳播進程，使公司逐步邁入規范、標準的發展快車道。