2015年又被稱之為B2B平臺元年，這一年的時間從企業SAAS服務到零售B2B，都是一番熱鬧的景象。為代表的“找***”找剛網為代表，找塑料網，找化工網，任何角度的找，任何角度的2B。傳統快消品領域的B2B也出現了，中商惠民和進貨寶兩家創新型企業。中商惠民以獨特的運作方式，全面整合，從倉儲物流到門店終端管理迅速成為行業佼佼者。當一個市場快速被炒熱，就會有更多的細分市場出現。UU洋行以進口商品批發平臺，主打進口商品貿易服務，3個月的時間迅速搶占了山東市場。投資人高總說，快速進入市場，用服務來做進口商品B2B是我們攻打市場的第一步。
UU洋行：專注進口商品
目前UU洋行B2B批發平臺，有近萬款SKU，全部一手貨源。在貨源這個問題上，先以近鄰韓國簽訂戰略合作協議。韓國K99集團的大力扶持，讓UU洋行快速的將韓國商品流通到國內。德國，日本，澳大利亞，美國等UU洋行都采用和韓國的方式，在當地國家找最大的貿易商直接合作，保證拿到一手貨源。在國內，服務于線下線上的B端進貨批發業務，同時自建物流，客服團隊，服務團隊等更好的服務市場所需。
UU洋行如何解決進口商品的臨期問題
進口商品批發最大的痛點來自于商品的臨期問題，舉例保質期1年的啤酒，最快的時間清關完到大終端貨架也需要40-60天的時間，這樣一來加上貨物國內的周轉，在貨架的剩余保質期還有8個月，如果不快速的流轉低于5個月后，基本就很難處理了。UU洋行供應鏈在所有合作的終端都會有ERP銷售監控，快速的在各個商戶客戶之間迅速建立條換貨。將快要臨期的商品一部分放入自營B2C折扣售賣，一部分聯合廠家迅速促銷。在進口商品臨期問題上，UU洋行正在建立自己的數據中心和操作方法。
加盟店同時是城市合伙人
進口商品這個大品類，在這幾年各地各種類型進口超市遍地開花。UU洋行獨特的管理方式是，加盟店或者直營店必須加入到平臺的運作上去。例如青島的加盟店，同時負責該城市UU洋行B2B的業務，先從小B和部分夫妻店開始，解決他們的進口商品進貨問題，再去一點點的深入到其他的服務。總部方面每個城市派送BD經理輔助啟動城市落地，每一個城市3個月的時間，建立一套標準的服務體系。總部從商品，物流，金融，數據給予大力支持。
B2B的市場是資本熱點，后期肯定會誕生多家在細分領域成功的企業。從調料品的自營到撮合型B2B到海鮮B2B平臺，他們用創新的精神在改變傳統。服務，可能是B2B平臺最重要的一環，讓我們來更好的關注這些創新型服務企業，為他們鼓掌。
