打破傳統(tǒng)層層代理模式，縮短利潤(rùn)連鏈，降低渠道成本，提升品牌商利潤(rùn)空間， 打破時(shí)間與空間及地理區(qū)域限制，提升分銷效率，符合消費(fèi)電子類產(chǎn)品快速迭代的需求；再次，為企業(yè)提供電商采購整體解決方案，加速電商化采購進(jìn)程。
@財(cái)狼-廖勁松：騰訊把運(yùn)營(yíng)商變成管道，中小企業(yè)也會(huì)把京東變成管道！
@致命ID：京東要是能整合自己的采購、物流優(yōu)勢(shì)，把針對(duì)餐飲及個(gè)體小超的“B2b”（B到小b）的市場(chǎng)鯨吞了，絕對(duì)是爆炸式的增長(zhǎng)！
《阿里CEO張勇：巨變就在眼前，商業(yè)變革奇點(diǎn)已臨近》
經(jīng)濟(jì)格局在變、商業(yè)環(huán)境在變、客戶在變、工具在變，這些將推動(dòng)甚至倒逼企業(yè)做生意方式也發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變， 這背后是對(duì)商業(yè)四大核心領(lǐng)域的徹底重塑——重塑供應(yīng)鏈，重塑消費(fèi)者營(yíng)銷，重塑企業(yè)信息化，重塑組織架構(gòu)。
@泵大大: 中國(guó)制造最應(yīng)該想想的是我的產(chǎn)品能用幾年？ 你敢說十年嗎？
@崔牛之父: 1、承認(rèn)忽悠別人多年的電子商務(wù)非電商2、給淘寶、天貓上的中小賣家發(fā)出信號(hào)：我們不玩這個(gè)啦，我們要轉(zhuǎn)型，把你們辛苦賺來的錢收好了，干點(diǎn)別的吧。
《信用是商務(wù)之本 數(shù)據(jù)是財(cái)富之源》
1688全球貨源上線（進(jìn)口），全按一般貿(mào)易方式在線申報(bào)，結(jié)匯，完成交易！標(biāo)志跨境在線貿(mào)易電商交易平臺(tái)（B2B2.0 ）誕生，大額跨境貿(mào)易為何要在線交易？在線貿(mào)易B2B市場(chǎng)有多大？權(quán)威觀點(diǎn)，權(quán)威發(fā)布，跨境貿(mào)易研究必讀。
@一達(dá)通肖鋒：當(dāng)信用由故事變?yōu)閿?shù)據(jù)，當(dāng)交付由馬車變?yōu)榛疖嚕虅?wù)將飛速發(fā)展，社會(huì)也將發(fā)生量和質(zhì)的重大進(jìn)步！這皆因互聯(lián)網(wǎng)而起，伴生活而行。
@電商滕遠(yuǎn)方：也是商務(wù)的數(shù)據(jù)化，然后數(shù)據(jù)又商務(wù)化，數(shù)據(jù)帶來金融等其他服務(wù)。
《互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品”：電子交易改變傳統(tǒng)模式帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)》
與發(fā)達(dá)國(guó)家大宗商品市場(chǎng)相比，目前我國(guó)市場(chǎng)仍有較大差距。全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)體系尚未形成，現(xiàn)代化的市場(chǎng)組織體系和交易方式發(fā)展不充分。缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。大宗商品電子交易市場(chǎng)中，交易品種最多的是白銀，其次為金屬和鋼鐵類產(chǎn)品占比9%。
@電商滕遠(yuǎn)方:不贊成政府過多介入，給電商更寬松的環(huán)境更好。“只有構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一的現(xiàn)代大宗商品市場(chǎng)監(jiān)管體系，打破條塊分割，避免地方各自為政，結(jié)束期、現(xiàn)貨市場(chǎng)的雙軌監(jiān)管體制，才能克服各部門監(jiān)管的局限性、監(jiān)管真空或政出多門狀況。”
@雷鳴Alex：大眾商品交易其實(shí)更多的是一種金融衍生品。比如: 電解銅，電解鋁，鋼鐵，鐵礦石，塑料粒子，棉花，小麥等等。加上互聯(lián)網(wǎng)，也沒有改變它的本質(zhì)。現(xiàn)在整個(gè)制造業(yè)都不景氣，不管這些大眾商品交易加上什么神器，都挽救不了下滑的命運(yùn)。看看全球的大宗商品交易商托克，摩科瑞，嘉能可，嘉吉的股價(jià)就知道了。
