2016年1月8日，億歐網在北京雙井富力萬麗酒店主辦的“2016年中國互聯網+創新者年會暨2015年度互聯網+創新獎頒獎典禮”已照序進行，本屆“2016年中國互聯網+創新者年會暨2015年度互聯網+創新獎頒獎典禮”，邀請到長江商學院、騰訊、百度、京東、58同城、齊家網、銀泰商業、驢媽媽、達達、黃太吉、聚美優品、平安好醫生、in等最具代表性創新企業十余家企業高管，同時也邀請到著名天使投資人薛蠻子、高榕資本、金沙江創投、峰瑞資本、德同資本5家著名投資機構合伙人。
明星創業公司和商業領袖將大更替——億歐網創始人 黃淵普
中國企業正面臨國際化大機遇；未來幾年，效率更高、更符合消費者需求的新型消費品牌會大量崛起。每個時代都有獨特的創業機會和出現新的明星創業公司，未來幾年明星創業公司和商業領袖將大更替。00后將登臺，中產階級帶來消費大變革。
兼職會成為未來5到10年主流的模式——高榕資本創始合伙人 張震
不管上門按摩或者上門送餐，這些實際上都是分享經濟里面的一些模式。兼職在美國這種狀態30%—40%，中國5%—10%比例。2015和1999很相似，1999年的時候，也出現了很大的泡沫，很多公司最后也都是死翹翹。但是BAT也是誕生在泡沫期。對2016充滿信心。
不要跟我說你就是下一個馬云——著名天使投資人 薛蠻子
中國不缺乏創業的項目，甚至不缺乏創業的錢，現在缺的是除了錢之外怎么給初創的年輕人帶來資源、經驗；如何在15分鐘內把項目說清楚最重要，而不要說你自己就是下一個馬云、下一個李彥宏、下一個馬化騰，這不能打動投資人，能打動投資人的是你的核心價值。
線上專供款是死路一條——銀泰商業CEO 陳曉東
線上線下同款、同價、同時，一定會在某一個時刻被某些企業做到，我們希望是其中的一個。今后零售一定不是現在的線下的零售樣式，也不是現在的線上零售的樣式，一定是一個現在從來沒有過的東西。
物流業對于“線下”至關重要——長江商學院副院長滕斌圣
一些躁動型、冒進型的企業要三思而后行，但實實在在的公司依然很多。對于物流、配送、后臺這些線下能力的打造和積累已經被證明是至關重要的。從這幾年的格局來看，京東在實體領域的配送物流能力使其在激烈的電商競爭中具有優勢。
創業天時地利人和缺一不可，時機尤其重要——騰訊副總裁 馬斌
當前的歷史時機：數字星球，全面信息化大機遇；看滴滴的短時間崛起，選擇比努力重要。我們要思考，抓住歷史給予的機會，信息化進程，全部進入到萬物互聯，未來十萬億數據會產生，時間和空間將被完全打破。
投早期項目三指標：市場大、易擴張、可防御——金沙江創投董事總經理 朱嘯虎
判斷早期投資三個指標。第一個“S”是Significant（重要性），即創業項目要有足夠大的市場容量；第二個“S”是Scalable（可擴展性），即項目能低成本地擴張，用戶愿意主動宣傳、分享給他人；第三個“S”是Sustainable（可持續性），即要有足夠高的進入壁壘、足夠強的垂直特殊性，以阻止潛在的競爭者進入。
O2O是第三產業的問題，提升原有服務業效率是恰逢其時——峰瑞資本創始合伙人 李豐
O2O解決的是第三產業問題。中國所有經濟發展規律來看，我們在此刻用更高效和更好的用戶體驗解決服務行業，恰逢其時。這一次所謂對O2O的寒冬最大唯一一個好處，讓所謂有品牌的這些O2O創業企業，通過體驗建立真正的品牌，去挑戰和嘗試，是不是具有用戶付費能力。
整個O2O今天大家在比誰的氣更長，誰更能堅持——京東副總裁 鄧天卓
京東O2O核心理念是希望用到已經在全城大街小巷當中的庫存來滿足用戶的需求。O2O今天大家在比誰更能堅持，當別人在做1塊錢生意的時候你投入1塊錢做5塊錢的生意，那可能這個點就達到了。幾乎所有的商業競爭都是如此，你的錢包夠厚，你的戰略夠堅持，有可能你是能夠看到最后希望的那個人。
O2O到店的核心是支付，到家的核心是物流——達達創始人 蒯佳祺
O2O拆分成兩類，一個是到店，一個是到家；到店的核心是支付，現在已經是支付寶和微信支付的天下，到家的核心是物流；O2O的價值與傳統互聯網相比，一是它的及時性、共享性更高，二是去中心化調動了參與人員的主觀能動性，三是商業地產，四是懶人經濟。
低頻垂直行業必須重度供應鏈——齊家網CEO 鄧華金
作為垂直類的行業，如果沒有在供應鏈上建立壁壘，就很難在行業上生存下去。裝修這個行業的價值鏈非常長，每個環節都要沉淀10-20%的成本。齊家網05-15年撮合，15年開始從撮合到產業閉環。
商品業態的電商化格局已定，服務業態剛剛興起——德同資本創始合伙人 邵俊
投資角度來看，最希望投到平臺級公司，只有平臺級公司才能百倍回報。但是商品領域里再投平臺級的就很難了，但是服務領域的差異化、個性化使得反而將來有可能出現平臺性公司。
未來餐飲市場：餐廳的歸餐廳，外賣的歸外賣——黃太吉創始人 赫暢
餐飲市場會變成“一國兩制”，餐廳歸餐廳，外賣歸外賣，餐廳的事情從品牌出發，重視體驗。外賣的市場從產業鏈出發才能解決核心問題。
創業成功的團隊，時機占42%，團隊占32%——驢媽媽旅游網創始人 洪清華
整個旅游投資，未來五年一定是發展的黃金期。對投資人來說，平臺并購的機會很大，但在線旅游的投資機會已經很少。到2020年大概有3億左右的中產階級，怎么通過有效的供給滿足他們需要的優質服務？這個領域的服務現在都是零散的，要深度做下去，機會是無限的。看機會就是看趨勢，要把握好時機，趨勢代表商業模式，再加上投資和深度的執行力。所以我覺得世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。
中國進入圖片社交時代——in創始人 清水
圖片社交的需求自古以來就有，隨著移動設備的普及，圖片產生的成本的降低了，新新人類通過圖片社交的時代正在到來。
給你流量可以，你得有能力——58趕集投資副總裁 賈向飛
找我們投資，除了美元和人民幣的匯率有差異以外，錢都是一樣的，很多人找58，問我說能不能把58的流量接給他們，這樣就可以活得比較舒服。回過頭來看，對項目幫助最大的當然有流量上的支持，但更重要的是能力。
健康管理的改進核心關鍵詞：醫生、互聯網+——平安好醫生CSO 吳新春
醫生是提供專業的健康管理和就醫服務的中間環節。不像普通的買東西，個人就可以去消費，可以買一件衣服或者是自己找一個餐廳吃飯，不需要中間環節。但是，就醫不可能，一定需要醫生，醫生是很重要的環節。對于保險環節來說，醫生也具備分流導診的環節。另外就是“互聯網+”。移動醫療的未來：每一個家庭都擁有家庭私人醫生、每一個人都擁有健康電子檔案、讓每一個人都擁有一份健康商業保險。
單均收入非常低的外賣行業出路在“拼單”——百度外賣CEO 鞏振兵
外賣的特點就是單均收入不能覆蓋單均成本。怎么保證又有效率、又有好的用戶體驗呢？就是拼單，完全需要依賴技術。同樣一個送餐員，一天是送25單，還是送30單，這就是差異。同時，20單、25單、30單的這個數字不重要，重要的是多長時間給用戶送過去。
聯網紅利沒消失，消失的是價格紅利和搬運工——聚美優品高級副總裁 劉惠璞
滴滴打車完全就是補貼嗎？不是！滴滴打車真正解決的是打不著車的問題！對電商來講消失的是價格紅利，對O2O來講消失的是搬運工，線下的收入已經太低了，餐廳的服務員都快過不下日子去了，你還讓他更便宜，那請問能有未來嗎？
