11月17日，演出文化票務平臺一號票倉向億歐透露，已于今年6月獲得數百萬元天使輪融資，投資方為澤厚資本。繼西十區、有票、牛魔王后，一號票倉成為又一家獲得融資的票務平臺。

一號票倉成立于2015年11月，定位為一家演出及體育賽事票務B2B交易服務平臺，服務于演出主辦方、票務公司、票務代理商、企業采購人員、票務銷售個人等。與市場上已經有的B2B2C、B2C、C2C模式相比，一號票倉另辟蹊徑，以B2B模式切入市場。

創始人兼CEO漁翁（張福武）告訴億歐，創業之初曾經花了一段時間驗證B2C模式，最后發現B2C模式獲取流量的成本太高，進而選擇從二級市場的交易、整合平臺做起。提供的服務包括為中小賣家包票預售，擔保買賣雙方交易，在線進行供需撮合等。

據中國演出行業協會相關數據，2015年演出市場總體經濟規模為446.59億元，相較于2014年的434.32億元上漲了12.27億元。隨著經濟水平的增長和人們精神消費需求的增加，演出票務市場也將呈現穩步增長的趨勢，整個演出票務市場自然增速超過30%，二級票務市場占比超過80%，活躍交易額破千億指日可待。

漁翁用一年的時間進行了系統研發、團隊組建、市場分析、找主辦方合作等工作，驗證了B2B模式的可行性。漁翁認為，人才是初創團隊的核心，現在一號票倉的管理人員都有豐富的互聯網創業經驗。

COO杜小永曾負責紅孩兒、口水娃、東方網及優果網等電商項目操盤，CMO苑冰在阿里任職三年期間，負責淘寶拍賣會及支付寶票務工作，首開電影票的支付寶預售模式和聲波一體機取票方式，CTO肖波曾任魔方公寓移動事業部高級總監、華住集團、維也納集團高級架構總監等職位 。

從主辦方和票務公司的角度來看，票務市場仍然存在幾大行業痛點：①渠道少，出票緩慢；②演出投資，風險難把控；③前期投入大，現金流匱乏；④詢價溝通復雜，效率低；⑤拿票渠道少，折扣幅度低。一號票倉的B2B模式把票源都集中到自己的平臺上來，以批發形式出售門票，提升了票務分銷的效率和效益。

截至現在，一號票倉的日均PV數為5000+，日均UV數為1500+，注冊用戶數超一萬，活躍用戶數2000+，總交易額超過了800萬，與白玉蘭文化、唯喜文化、摩登天空、聚橙網等一百多家公司達成合作。

漁翁對一號票倉的盈利途徑摸索得很清楚，獨家票務銷售的進批利潤，交易傭金是可預見的，未來還可能會對票務托管服務，產業鏈增值服務等進行收費。漁翁談到，每承包一場演出活動的票務銷售，批發給經銷商的時候至少能賺取20%的利潤，票務交易本身是不會虧損的，而一號票倉目前的交易額已經大致能覆蓋掉公司的日常運維成本的一半。

對于一號票倉讓黃牛更加透明化了的質疑，漁翁沒有回避，他坦言，假貨并不是淘寶出現才有，黃牛也并不是二級票務平臺出現才存在。一號票倉把黃牛群體都聚集到平臺上來，對個人用戶來說也不乏好處，能為個人用戶提供票價信息，便于他們查找和對比，避免找單個黃牛購票時被坑得更慘；黃牛根據平臺上其它入駐黃牛的標價調整自己的價格，信息更加公正透明。

對于未來的發展，依靠優化產品和平臺增強與用戶的粘性、擴大交易規模，形成競爭壁壘之后，漁翁想把一號票倉的業務延展到上游的演出主辦或者對C端的服務上。“我們可以到二三線城市舉辦一場眾籌演唱會。”漁翁說。

目前一號票倉正在啟動下一輪融資計劃，采訪當天，COO杜小永剛好出門約見了投資人。對于資本寒冬，漁翁表示，這對真正沉下來心來做事的創業者是件好事，只要擁有造血的能力，不管什么行業，好的項目還是能獲得資本垂青。