閆子銅曾在平安信托干了5年，投資了幾十個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，2014年創(chuàng)立農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)大豐收。苦熬3年才找到適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的模式。閆子銅接受采訪時(shí)表示，創(chuàng)業(yè)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目主要經(jīng)歷3個(gè)沒(méi)想到，也慶幸自己做對(duì)了3個(gè)選擇。
在Copy to China的路上，很多B2B企業(yè)都有一家美國(guó)對(duì)標(biāo)的企業(yè)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，美國(guó)最知名的無(wú)疑是2015年10月獲得1.8美元投資Granular和2013年10月被孟山都（Monsanto）以9.3億美元收購(gòu)的The Climate Corporation，而國(guó)內(nèi)卻一直缺乏成熟的農(nóng)業(yè)B2B企業(yè)。
本文采訪的主角閆子銅曾在平安信托干了5年，投資了幾十個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，2014年創(chuàng)立農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)大豐收。閆子銅提到中美農(nóng)業(yè)市場(chǎng)差異時(shí)說(shuō)道，美國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資流通環(huán)節(jié)很發(fā)達(dá)，6家大型農(nóng)資分銷商滿足全國(guó)農(nóng)業(yè)大戶需求，并且水肥一體化滴灌，無(wú)人機(jī)防控非常發(fā)達(dá)，所以美國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)出比很高。而國(guó)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)分散，層層經(jīng)銷商使得信息不透明，目前國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)信息化程度低，這是農(nóng)業(yè)B2B的機(jī)遇。
經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人肖敏也曾表示：“中國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)資屬于萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。數(shù)十年來(lái)這個(gè)行業(yè)很傳統(tǒng)，沒(méi)有太多的模式、技術(shù)上的變革。”經(jīng)緯在國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)尋找了很多投資標(biāo)的，包括很多輪次跟進(jìn)投資的大豐收。大豐收是以農(nóng)資電商為主業(yè)，目前拓展植保、農(nóng)產(chǎn)品流通、飛防等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的農(nóng)資供應(yīng)鏈平臺(tái)。
投資過(guò)很多家農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，也陪著幾家上市敲鐘，閆子銅創(chuàng)業(yè)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該說(shuō)深思熟慮，然而大豐收卻也曾經(jīng)歷過(guò)很多不曾想過(guò)的坎坷。閆子銅接受采訪時(shí)表示，創(chuàng)業(yè)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目主要經(jīng)歷3個(gè)沒(méi)想到，也慶幸自己做對(duì)了3個(gè)選擇。
第一個(gè)沒(méi)想到：從農(nóng)資切入農(nóng)業(yè)市場(chǎng)卻是最難的
國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)萬(wàn)億市場(chǎng)，出現(xiàn)很多的創(chuàng)業(yè)公司，比如從農(nóng)貿(mào)交易切入的一畝田，從土地流轉(zhuǎn)切入的土流網(wǎng)，從農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)切入的奧科美，從農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)切入的大氣候農(nóng)業(yè)。就目前來(lái)說(shuō)，從農(nóng)資流通市場(chǎng)切入優(yōu)勢(shì)明顯，一是市場(chǎng)足夠大，農(nóng)資主要涉及土地、種子、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、農(nóng)具等方面，大概是2萬(wàn)億的是市場(chǎng)規(guī)模；二是從農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)方向切的公司較少，包括京東農(nóng)資、淘寶農(nóng)資、云農(nóng)家也是剛開(kāi)始不久。
閆子銅認(rèn)為農(nóng)資流通環(huán)節(jié)痛點(diǎn)明顯，一袋化肥需要經(jīng)過(guò)農(nóng)資廠商、縣級(jí)經(jīng)銷商、農(nóng)村經(jīng)銷商多級(jí)流通才能到農(nóng)戶，導(dǎo)致傳統(tǒng)農(nóng)資流通產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)。并且這中間經(jīng)銷商大概有10萬(wàn)家，零售商有150萬(wàn)家，由于渠道分散，競(jìng)爭(zhēng)激烈，與終端用戶脫節(jié)，導(dǎo)致縣級(jí)經(jīng)銷商要加價(jià)15%，村鎮(zhèn)經(jīng)銷商加價(jià)40%，最終農(nóng)戶以加價(jià)160%左右拿到商品。
“各環(huán)節(jié)痛點(diǎn)明顯，農(nóng)資價(jià)格貴、品類少、缺少專業(yè)的售前售后服務(wù)。”閆子銅成立農(nóng)資電商平臺(tái)大豐收后，首先回到東北牡丹江老家展開(kāi)試點(diǎn)。但是大豐收想砍掉的中間商環(huán)節(jié)反彈強(qiáng)烈，他們甚至?xí)璧K大豐收進(jìn)入村里。還有就是農(nóng)村物流體系不完善，大豐收比當(dāng)?shù)赜卸谪浀霓r(nóng)資經(jīng)銷商效率并不能提高多少。看似巨大的農(nóng)資電商市場(chǎng)，閆子銅發(fā)現(xiàn)并不好切入。
第一個(gè)做對(duì)的選擇：堅(jiān)持下來(lái)
閆子銅坦言沒(méi)有想到大豐收開(kāi)始就碰了釘子，“但是說(shuō)出去創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)和同行喝了那么多酒，不好意思遇到難題就撤出來(lái)了。”所以閆子銅每個(gè)月都要下鄉(xiāng)去調(diào)查，調(diào)查實(shí)際情況針對(duì)性解決問(wèn)題。比如缺少農(nóng)業(yè)知識(shí)，大豐收便舉辦講座；看到農(nóng)民缺少對(duì)大豐收品牌認(rèn)知，就去刷墻寫標(biāo)語(yǔ)。
“我們最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，下鄉(xiāng)去調(diào)研，進(jìn)到一個(gè)地方，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商把我們抓起來(lái)，然后要給他們身份證押著。當(dāng)?shù)卣f(shuō)方言，所以根本就聽(tīng)不懂他在說(shuō)什么，肢體語(yǔ)言也表達(dá)不清楚，最后只好報(bào)警解決問(wèn)題。”
另一方面，后來(lái)的資本寒冬中，很多農(nóng)業(yè)交易平臺(tái)撤退，大豐收也面臨發(fā)不出工資，但是閆子銅還是通過(guò)自籌資金堅(jiān)持下來(lái)。“2015年互聯(lián)網(wǎng)+概念興起，對(duì)于大豐收發(fā)展還是很有利的。當(dāng)下環(huán)境更好，比如很多農(nóng)民都有微信，都會(huì)點(diǎn)紅包。”閆子桐向億歐表示。并且在3年堅(jiān)持發(fā)展過(guò)程中，大豐收已經(jīng)建了十幾個(gè)自營(yíng)的倉(cāng)庫(kù)。“因?yàn)樽誀I(yíng)的毛利是非常高，所以可以支撐大豐收做物流。”
第二個(gè)沒(méi)想到：散戶沒(méi)辦法做
如同電商時(shí)代，大家學(xué)會(huì)網(wǎng)購(gòu)后，成就淘寶、京東等上市企業(yè)。閆子銅的愿景也是全國(guó)4億農(nóng)民網(wǎng)購(gòu)農(nóng)資產(chǎn)品，這一定也會(huì)成就幾家上市企業(yè)，但閆子銅發(fā)現(xiàn)農(nóng)民中的散戶沒(méi)法做。
首先是中國(guó)農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)程度低。中國(guó)農(nóng)民平均年齡是50-60歲，大豐收走過(guò)的彎路是，最開(kāi)始想教這些58歲的人上網(wǎng)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)太難了。所以大豐收現(xiàn)在去抓住那些新的農(nóng)民，會(huì)上網(wǎng)的農(nóng)民做服務(wù)。
并且東北地區(qū)一年就只種一季，而且主要都是糧食。一年采購(gòu)的時(shí)間大概就只有一兩個(gè)月，意味著大豐收一年就只有一兩個(gè)月的生意。
再者農(nóng)民有賒銷的習(xí)慣，當(dāng)然全世界農(nóng)業(yè)都有賒銷現(xiàn)象。而大豐收做現(xiàn)金生意，賒賬會(huì)導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。所以大豐收不厭其煩的告訴農(nóng)民，出現(xiàn)金可以買低價(jià)買正品。但散戶的農(nóng)資電商生意，依舊很難形成體量。
第二個(gè)做對(duì)的選擇：以3萬(wàn)代購(gòu)員開(kāi)拓大戶
過(guò)去大豐收和一些友商進(jìn)入農(nóng)田推銷，都會(huì)被當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商刁難。閆子銅總結(jié)后認(rèn)為，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商牢牢掌控最后一公里，是現(xiàn)階段電商平臺(tái)難以代替的。于是慢慢拓展代購(gòu)員，將部分當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商發(fā)展成為代購(gòu)員，用代購(gòu)員向農(nóng)業(yè)大戶銷售化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品。（大豐收對(duì)大戶的定義是大田作物種植面積100畝以上，或者經(jīng)濟(jì)作物50畝以上的農(nóng)戶。）代購(gòu)員在當(dāng)?shù)赜腥嗣}，他們可以開(kāi)店或者直接用手持設(shè)備和大戶去談生意。“由于大豐收是廠家直銷，分配給代購(gòu)員的利潤(rùn)率較高，并且大戶拿到的產(chǎn)品價(jià)格也比較低，生意開(kāi)始變得相對(duì)好做。"閆子銅形容這一模式是通過(guò)撮合交易低成本進(jìn)入，重新分配傳統(tǒng)渠道利益鏈條。
另一個(gè)重要決定是從北方撤回到南方。閆子銅總結(jié)道，北方一年幾乎只能種植一次經(jīng)濟(jì)作物。而南方一年幾次經(jīng)濟(jì)作物，對(duì)農(nóng)資需求更大，并且南方物流體系更完善些。更重要的是，南方農(nóng)田多以大戶模式承包，大戶的消費(fèi)能力和對(duì)新鮮事物接受能力都比較高。
目前大豐收一共有3萬(wàn)代購(gòu)員，他們有的在當(dāng)?shù)赜屑用说辏械氖抢檬謾C(jī)直接上門推銷。利益驅(qū)動(dòng)他們?nèi)ネ卣褂脩簦筘S收終于不再采用重線下模式，親自去下鄉(xiāng)拓展散戶。
第三個(gè)沒(méi)想到：農(nóng)村大數(shù)據(jù)基本空白
農(nóng)資產(chǎn)品賒賬是一種常態(tài)現(xiàn)象，早期為了拓展市場(chǎng)，閆子銅曾經(jīng)搞過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融，也即幫助農(nóng)戶做貸款購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品，“我們前年也做過(guò)一些金融，但是大概做了幾千萬(wàn)，因?yàn)檫@個(gè)虧錢就停下來(lái)了。這里面風(fēng)控成本特別高，我們?nèi)ツ棉r(nóng)民的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)基本都是白戶，他們可能一輩子沒(méi)有跟金融機(jī)構(gòu)打過(guò)交道，沒(méi)有信用卡。然后什么記錄都沒(méi)有，所有都是現(xiàn)金交易。所以這些用戶的風(fēng)控就變得很難。”
還有大豐收為了提供農(nóng)資套餐，去采集當(dāng)?shù)匾恍┓N植數(shù)據(jù)、土壤數(shù)據(jù)，然而這些政府和農(nóng)民手里都沒(méi)有（政府?dāng)?shù)據(jù)保密）。“我們?cè)敬蛩阃ㄟ^(guò)測(cè)量土壤土質(zhì)，提供農(nóng)資套餐。但是農(nóng)村部分土地已經(jīng)鹽堿化、重金屬污染、抗生素超標(biāo)，這樣是種不出來(lái)好東西的。”
第三個(gè)做對(duì)的選擇：開(kāi)展農(nóng)業(yè)生態(tài)
盡管缺乏數(shù)據(jù)支撐，大豐收還是在嘗試提供農(nóng)資套餐，“我們自營(yíng)的產(chǎn)品跟第三方的產(chǎn)品打包做成套餐，比如說(shuō)你種葡萄，不需要一次次購(gòu)買底肥、再買催肥、再買沖施肥、殺菌劑、殺蟲(chóng)劑，可以在大豐收購(gòu)買整套套餐。比如說(shuō)100畝地100萬(wàn)套餐，大戶可以分期付錢購(gòu)買。這樣的話，對(duì)他來(lái)說(shuō)節(jié)省了很多的成本，并且不會(huì)重復(fù)施肥。”
考慮到農(nóng)民的需求在很多方面沒(méi)有滿足，大豐收除了主營(yíng)的農(nóng)資商城，為產(chǎn)業(yè)上游的農(nóng)資交易外，還有大豐收植保，通過(guò)線上線下植保課堂為農(nóng)戶提供產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)；大豐收飛防定位于飛防管家，通過(guò)線下服務(wù)站為用戶提供飛防技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)；大豐收旗下豐誠(chéng)上品，承擔(dān)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行渠道對(duì)接，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈下游的農(nóng)產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)（與一畝田定位類似，并未大規(guī)模推廣）。大豐收正逐步構(gòu)建農(nóng)技指導(dǎo)、飛防植保、金融需求、農(nóng)產(chǎn)品溯源等服務(wù)。
正如華創(chuàng)資本王道平所言：B2B核心的是第二個(gè)B，平臺(tái)要為他們服務(wù)。因?yàn)檫@個(gè)B是服務(wù)的核心，而且是有長(zhǎng)期的價(jià)值。大豐收閆子銅認(rèn)同這種說(shuō)法，但是如何服務(wù)好第二個(gè)B（農(nóng)業(yè)大戶），也是大豐收一直在探索的。
閆子銅認(rèn)為這3年趟過(guò)的坑都值得，不然不會(huì)真正了解國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀。目前大豐收平臺(tái)做的有兩大業(yè)務(wù)，一是利用從廠商到農(nóng)戶的撮合，依靠大豐收3萬(wàn)多個(gè)代購(gòu)員去獲取訂單，幫助平臺(tái)把上游的貨直接到達(dá)農(nóng)戶。第二就是自營(yíng)，大豐收拿到很多國(guó)外的品牌做中國(guó)的總代理，大豐收還做了自己的品牌，找國(guó)內(nèi)一些廠代工。“這些產(chǎn)品雖然通過(guò)我們的代購(gòu)員賣出去，但是這個(gè)毛利比較高，是我們主要盈利的一個(gè)來(lái)源。”
大豐收在2016年1月曾獲得經(jīng)緯中國(guó)數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，2017年6月又獲得蘭馨亞洲、華創(chuàng)資本、經(jīng)緯中國(guó)的2億元B輪融資。閆子銅介紹，熬過(guò)這3年才有撥開(kāi)烏云見(jiàn)日出的感覺(jué)，找到了適合國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的模式。
閆子銅很強(qiáng)調(diào)耐心的重要性，此前在面試時(shí)經(jīng)常問(wèn)對(duì)方：“未來(lái)大豐收公司可能要做20年才賺錢，你有耐心等嗎？有些人起身就走了。但是我們確實(shí)需要耐心，因?yàn)檫@是一個(gè)長(zhǎng)跑。國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)，無(wú)論從客戶、從渠道來(lái)說(shuō)都是比較落后的。我希望大家都關(guān)注農(nóng)業(yè)，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是中國(guó)的根本。”
