聯想并購IBM x86服務器業務、并購摩托羅拉手機業務。今天，業界再次傳聞聯想有可能并購黑莓手機業務……聯想每一次出手，都是讓業界為之震驚。IBM、摩托羅拉，還有未曾確定黑莓手機，他們當年可都是在全球IT界叱咤風云百強企業。

聯想會用什么方式讓IBM、摩托羅拉重拾新生?聯想下一步要并購誰?

聯想并購提速

聯想CEO楊元慶曾稱“聯想常年都有并購的目標和計劃，就像每天都要吃飯一樣”。因此，下一步聯想收購無論是黑莓還是HTC，都在情理之中。用楊元慶的話說，聯想正積極的“練內功”，提升競爭力，為全面拓展海外市場做準備。

我們來看看這10年內的收購：

2014年1月30日，聯想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，

2014年，10月1日，聯想21億美收購IBM X86服務器業務;

2012年9月5日，聯想集團以1.47億美元收購巴西個人電腦和消費電子行業企業CCE公司;

2011年6月 聯想收購德國電腦生產商Medion，拓展歐洲消費電子市場，尤其是移動互聯網終端市場。

2011年7月，聯想集團和NEC成立合資公司，聯想集團控制合資公司51%股份，NEC持有49%，挺近日本，成日本市場份額第一。

2005年，聯想以“蛇吞象”的氣勢收購IBM PC業務;

……

這些收購，看似雜亂無章，其實從PC端到移動端，是聯想把這些企業作為國際化的“跳板”，外行看是簡單業務收購，實質性上是聯想曲線國際化戰略。從目前收購效果看，聯想的采用收購這種模式國際化是成功的。

聯想的成績：PC和手機全球NO.1

PC領域：今年第三季全球個人計算機(PC)銷售數據，聯想依然穩占一哥位置。期內，聯想環球市場占有率由第二季的19.4%攀升至第三季的20%，連續第六季第一。

手機領域：楊元慶說，在傳統PC領域，聯想已經是全球NO.1;在平板電腦領域，聯想是全球NO.3，僅次于蘋果和三星。(IDC數據顯示，第二季度中國區智能手機出貨量同比上升20%，聯想首次超越三星成為中國智能手機市場老大)

服務器領域：“十一”當天，聯想收購IBM x86企業級服務器業務完成。聯想由此將在X86企業級服務器市場躋身全球第三、中國第一。(什么時候成為第一?楊元慶說了。)

收購后聯想如何做?

1、品牌：啟動雙品牌模式

針對摩托羅拉和IBM聯想品牌運作思路相同。

楊元慶說，聯想未來籌劃將PC端業務優勢擴展到平板和手機移動端，Moto在海外市場同各大運營商的豐富的渠道資源和多年累積的品牌影響力將會是聯想著力倚重一大優勢，并且不排除將在海外市場以Moto的名義推出平板產品的可能性。在國內的平板和手機終端領域，將會繼續沿用之前以聯想品牌為主的市場策略。

對IBM x86服務器業務收購之后，聯想集團副總裁、云數據中心事業部總經理高文平透露，在并購IBM x86服務器業務之后，聯想會保持ThinkServer與System x雙品牌運作，各自有著明確市場重點。

由此可知，即便是下一個收購，有可能仍然是雙品牌模式。和微軟收購諾基亞不一樣，聯想不愿意讓一個明星品牌消失，而是讓其品牌延續，為我所用。

2、傳播路徑：

一年來，無論是聯想手機、PC還是服務器業務，均邀請了諸多自媒體人參加，并且將提問權優先給了自媒體。這在一般IT企業的發布會并不多見。

聯想集團高級副總裁\中國及亞太新興市場總裁陳旭東;聯想集團副總裁、中國區暨云服務業務集團首席市場官魏江雷均通過微信群，對聯想的品牌進行傳播。

對新媒體、自媒體的力推，可看出聯想高層與時俱進，已經是移動互聯網思維。

3、面對競爭對手的態度和做法

10年來，聯想能將IBM個人電腦業務整合，兩企業文化進行了融合。在IBM手上的時候，x86服務器業務被邊緣化，市場份額不斷下降;摩托羅拉手機業務也是在其處于市場萎縮時候接過來。

記得2005年，聯想收購IBM全球個人電腦業務時，我進入IT報道，迄今已過10年。當時在一家財經媒體做記者，沒有列入被邀請媒體，但仍然做了長篇大論報道，成為我從業第一樁“蛇吞象”收購案。記得惠普當年的廣告詞：“連想，都不要想”。(廣告暗諷聯想被媒體質疑)。

面對諸多的國際競爭對手，楊元慶表示：“我們將充分地利用IBM在技術和產品上面的優勢，以及聯想在效率和成本上面的優勢來挑戰競爭對手，從他們手里面奪回我們失去的市場份額。不但要再搶回來，我們還要他們雙倍返還。”

其實，楊元慶還有一句話沒有說，說不了那一天，會將競爭對手徹底并購。

在老一代媒體人看來，IBM、摩托羅拉都是非常強勢的企業，有“日不落”的跨國企業色彩，如今悉數被中國企業聯想拿下，可見，國際化的路子可以有多條，看你怎么選，中國企業華為、中興屢屢在美國市場遭遇禁令，遲遲難以打開美國市場，是不會也來一場轟轟烈烈的收購呢?

最新楊氏語錄：

1、我們既是國產品牌，也是國際品牌。我們已從其他市場得到鼓舞，尤其是美國市場。平板對PC沖擊時，我們不是一味防守，而是主動發現PC的弱點，去加強，用進攻和主動的方式去防守，這是聯想創新的基因。

2、如果競爭對手想趕超我們，可能會需要很多年，如果非要加一個期限的話，我想是一萬年。

3、十年之前，聯想和IBM相關部門同事都對那次“蛇吞象”收購憂心忡忡，毫無信心。這次情況完全不一樣，這次IBM即將加入聯想的同事不再需要我們主動地去做工作。不能說所有人都是歡欣鼓舞，至少是對未來比較樂觀，因為這個部門在IBM是邊緣化的業務，而在聯想是核心業務，起著增長引擎的作用。