背景：
15億，這場價格并不菲的收購后面有什么行業邏輯？O網頁鏈接 傳統B2B平臺無法提供標準化產品信息，買家價值不足，平臺難進交易。改造B2B平臺該怎么做？收購中關村在線郭江想干什么？謹慎樂觀，因為B2B這個偽互聯網還有長路要走。
崔牛之父：文章非常給力[good]，尤其是一、二兩點，這是我和@HYKBMT 140分鐘電話溝通的主要內容和共識…至于慧聰的下一步動作，還不好說，圍觀吧，但愿開辟B2B的新天地。原文中第一點，對B2B平臺商品的多維度展示，可以作為平臺的藍本推廣。
B2B行業資訊：與標準化產品相比，B2B產品的多維度到什么程度，落地到具體行業如何執行，恐怕真的不是互聯網人能夠輕易搞定。此事謹慎看好。
失眠的石頭：更多的深入行業，接觸相關協會組織集散地政府，共同參與更多標準規范制定，做一個真正的行業領導者。B2B是企業行為，怎么線上化都離不開這些。
滕遠方B2B觀察：推薦。大部分局外人如我一般，不怎么去買電腦，對中關村在線也不了解。所以判斷很主觀。但此文對收購進行分析，我讀后覺得非常符合邏輯。B2B采購對產品的規格和比較都是專業的，有人提供規整信息會縮短決策時間，這就是從B2B2.0回歸B2B1.0深化重整。
HYKBMT：B2B中的成品（或許是我們常說的標準品）可以像B2C那樣來做，但這只占B類交易的小部分。它們可以標價，可以在賣家之間橫向比較。占B2B大頭的非標（或定制）品，每種產品都是簽約后才最后確定，買家更關心的是賣家的實力。
蘇州王利鋒：比較喜歡2B哥第一部分，B2B電子商務發展其實和零售存在共同導向，要么從標準化規模化中尋求價值，要么從個性化中尋找增值！ 無論是企業產品或是推廣方式、推廣信息的展現抑或是B2B平臺本身！不否認2、3部分的探討，慧聰標準化和個性化的意味兼而有之，畢竟人家老本行搞的就是這個。
老馬自奮蹄：1、B2B2C增加平臺的寬度，并支撐未來客戶個性化定制的反向C2B；2、媒體加電商模式其實是向社交化電商轉型，媒體聚集臭味兒相同者。
