據悉，優加健康已獲得數百萬美元A輪融資，資方為愉悅資本。這筆資金將主要用于擴大S2B平臺網絡——保險公司和核心三甲醫院構成醫療服務網絡，以及IT系統平臺的建設。去年6月，優加健康還曾獲得過聯想之星的天使投資。

優加健康成立于2017年，定位于為商保輸出價值醫療服務的第三方健康險管理平臺（TPA），36氪曾對其做過詳細介紹。聯合創始人丁浩川告訴36氪，區別于市面上眾多TPA，優加健康所扮演的角色更像是一個S2B平臺，即通過大的供應鏈平臺S（醫療服務網絡）服務B端用戶（保險公司），通過尋找B端痛點再利用S的協同能力，完成對B的定制化服務。

具體來說，S端，優加健康搭建了包括醫院、診所、醫生、藥品、第三方檢驗及影像、健康管理機構等在內的醫療網絡，通過各類服務組合來響應B端商保公司和互聯網平臺用戶各方面的醫療服務需求，以提升其用戶體驗；另外，圍繞保險公司的需求，優加健康幫助它們設計個性化的服務，譬如理賠直付。

根據團隊給出的數據，迄今為止，優加健康已簽約一線頂級三甲醫院數十家、健康管理網點1000多家，簽約近20家保險類公司和互聯網保險平臺，覆蓋客戶數十萬；還拓展了30余家醫院住院押金墊付/理賠直付服務。

業內人士都清楚，在全民醫保的背景下，醫?；鹬С鰤毫薮蠖鴮ΡＵ戏秶M行了嚴格控制，商業健康險則能在滿足居民高層次、多樣化的醫保需求上發揮作用；加上一系列利好政策的出臺，以及新中產的崛起激活了購買意愿等，種種因素讓健康險成為保險領域一大風口。作為核心主體，保險公司的服務能力備受關注。丁浩川認為，現階段保險公司的需求痛點有3：

產品創新：近年來市場教育已經快速完成，但隨之而來的是保險產品同質化問題嚴重，競爭日趨激烈，保險公司必須要通過差異化服務體現優勢，譬如產品監管、捆綁醫療服務、強調病前健康管理、日常咨詢等；

風險管理：各醫院數據自我封閉、醫療數據孤島現象嚴重，難以支撐保險公司對于持續性用戶數據（售前、售中、售后）的核算，故而當下很多保險產品理賠都僅限于事后，缺乏前置管理措施以及更細致準確的精算標準；

客戶留存：目前的“百萬醫療”/醫療險產品都是一年期，如何保持用戶粘性也是挑戰。對用戶來說用戶來說，用戶對于有溫度的服務、理賠高效、適合自身且物美價廉等方面的需求需要得到滿足。

問題是，僅有少數大型保險公司（泰康在線、平安健康等）有能力搭建自己的醫療與服務團隊，以及風控和營銷體系，更多的保險公司選擇通過與TPA合作來快速構建服務能力。

不過丁浩川表示，目前市面上的TPA多是在圍繞理賠、審核、風控等保險公司后端運營效率改善方面來切入市場，雖說提升了某些環節的效率，但對保險公司整體市場競爭力的提升幫助不大；優加健康則想讓價值延展到最前端——幫助保險公司打造品牌、改善營銷和用戶體驗，讓用戶體驗到所謂的“價值醫療”。

而要實現這一價值的前提在于，要形成局部完整的醫療網絡以解決參與方的利益問題，搭建基礎設施、形成S2B平臺便是必然。“S2B平臺除了能為保險公司規?；?、個性化定制服務外，也能通過整合保險公司給醫院進行商寶用戶的精準導流，滿足醫院增收的需求，最終實現醫療費用、服務質量和用戶體驗三維度的平衡?！?/p>

當然，實現價值醫療的前提還在于要確立優選醫療網絡的準入標準。為此，優加健康參考社保和醫保等的數據模型，并聯合商保協會專家，基于開源用戶評價、專業協會的研究數據搭建了一套針對商保的價值醫療服務評價模型，整合多維度數據為患者用戶提供基于價值醫療的個性化推薦服務。

另外，和現有很多TPA公司不同的是，優加健康聚焦于中端健康險。丁浩川解釋到，十幾年來，享受高端醫療險的永遠是金字塔尖的小部分人，在健康險整體爆發式增長的過程中，高端健康險的占比僅在個位數；隨著大眾健康險消費意識的覺醒，中端醫療險的增長態勢更可喜。有數據顯示，2017年中端醫療險在市場規模是80億元，預計2018年達到200億元，占整個市場的3.3%，2020年達到800億元，占6.9%。

至于未來的規劃，丁浩川表示，公司根據S2B平臺的不斷完善制定了4步走“戰略”：

第一步，服務價值：除了連接價值外，也為平臺各端提供一些功能性服務，包括訂單派送、數據傳遞、服務狀態查詢、可視化管理等具有交互屬性的系統化工具，譬如優企服、優福幫、優健保等工具。

第二步，產品價值：基于優選醫療服務網絡，為用戶提供附加了健康管理服務的險種；并提供一些差異化服務，譬如通過直付簽約，免押金后付費、智能導診、電話專家醫生等實現優化費用賠付，以改善用戶在醫療端支付核心體驗等；

第三步，營銷價值：類似于反向供應鏈，即圍繞醫院特殊情況開發針對性的保險產品和服務，以實現精準營銷。

第四步，風控價值：S2B平臺作為載體積累數據，當數據體量足夠大時，便可實現大數據推薦下的價值醫療路徑匹配，從而給他匹配什么樣的服務和機構性價比最高的，最終實現價值醫療服務，并將風控前置。