背景：

當前一畝田的商業模式是有一些問題的 O網頁鏈接 但一畝田下一步可以走一盤大棋！一畝田現在大肆“收編”種植大戶，把他們的供應品放在一畝田平臺上。當他們“收編”了足夠多的SKU和足夠大的量之后，他們其實想的是干掉批發經銷商。

閆建剛: 想得太簡單了。經銷商如果要是可以被干掉，早就在市場中被干掉了，不用等互聯網下手。為什么有了互聯網b2b，就不尊重市場規律了呢，難道互聯網可以大到左右自由市場經濟嗎？ 商人是逐利的也是聰明的，他們也許不懂互聯網但一定懂得如何讓生意更好。因為市場那雙看不見的手會去做這些事兒，優化這個流程，不用非等互聯網來做。

雷鳴Alex: 如果用戶很懂行，在互聯網信息充分的情況下，經銷商這個環節確實有點多余。如果客戶不太懂，經銷商有傳遞和提升商品價值的存在理由。

B2B行業資訊：優化，而不是顛覆。至少早期是這樣的。在B類產品中，可不比標準品，經銷商的價值絕不只是流通。

雷鳴Alex: 傳遞的價值就不一樣。以出口的咖啡機為例，在歐洲是小家電，在非洲是奢侈品，在美國是廚電。如何向客戶傳遞不同的產品價值，靠的就是中間商的。

阿湘哥說: 收購種植大戶，在靠天吃飯的農業領域，想想就醉了！再說，融資那點錢能收購幾個大戶？即便是合同保底種植，也不夠幾個合同，更別說租種自營?；ヂ摼W只能改善農產品的流通領域，農業不會因為互聯網就飛起來了。希望別忽悠農民！

上海優塑電子商務：傳統模式遇到瓶頸一定會有新的優化商業模式取代，只不過在改造的過程中一定會死很多小白鼠，農業互聯網已經死了一批了，說不準它就是下一個成功的呢？

外貿人Jassica: 終于有人做了！農副產品的初始端與終端隔太遠，農戶的基本利益根本沒法保證，消滅中段經銷商是趨勢！只有農戶的利潤有保證、無生存之憂才會考慮如何吃得更好，提供的農畜產品才會講究健康有機、生態環保！

可可牛: 還有一點就是人才人力成本，每個基站放一個人全國市場下來就不是一個小的人才資本，如果線下開展起來，這個燒錢不是一般的，還要培養大眾的購買習慣，走中高端市場，這個還是可以慢慢養成的。希望能成功吧，畢竟這樣做了，VC能投肯定是團隊和方案是可以的，目前我們這邊也有一個 項目是“O2O電商物流園”，是在做線下線上結合，每個地域做一個基站，讓消費者從我們的平臺購買東西，配送5公里范圍內的農產品和生活用品配送項目，只是燒錢很大。

木舟1985：業務角度？ 這類中后期的業務模式 沒多少能扛住。人力算3000w一年 布局增加粘性累計數據到后面自營 2-3年 差不多就要上億了 每年盈利不足以支付人力成本 能繼續維持也就上市套利了。