背景：

世界500強中的百年企業-IBM，多次轉型有一個共同點：客戶都是大型企業和政府機構 O網頁鏈接 今天互聯網人都鼓吹“互聯網思維”要“去中心化”，直接面對消費者。不少草根創業者和投資人也都在盯著to c市場和020，其實被忽略的to b市場蘊藏著很多機會。

中認老Q：搞搞供應鏈，了解一下基于供應鏈鏈主的供應網絡，就不會輕言去中心了。深入B2B業務，需要對傳統產業有較深入的了解，同時能夠準確把握互聯網業務的盈利模式，更關鍵的是時機。比如我們吧，十年前希望通過SQM的視角切入戰略采購，雖然團隊還算專業，最終也是慘淡收場。目前看，有咸魚翻生的機會。

同徽石軍: 想下海捕魚不一定要自己織網啊，找我們網店就行。

空中一噸云: 現在是理論多于行動，泡沫高于現實，鼓吹多于實踐。在做任何轉型和決策之前，先找到自己的痛點和消費終端的痛點，再分析投資與收益。遠見，不是每個企業都具備的。