活動本身是一種匯集各方資源、信息高度密集、聯動效應明顯的信息碰撞形式。隨著移動互聯網的發展，更多公司傾向利用新工具去解決過去活動策劃、執行時遇到的各種問題。

藍色方略是藍色光標旗下活動策劃、管理服務提供商，積累了一千多個較大的品牌客戶，年底即將登陸新三板。

在移動互聯網時代，他們為自身服務選擇的升級方式是：基于傳統業務積累的對整個活動流程的理解，從客戶需求出發，借助“活動樹”這款包含企業端 SaaS 活動提交系統和用戶端查看、訂票、以及現場圖文記錄的工具，讓活動玩出更多花樣，建立客戶、活動、用戶之間的一套聯動體系。

為了保證活動整個過程能夠運行順暢，在與客戶溝通的過程中，活動樹在 SaaS 內打造了一些滿足深入需求的功能，比如與企業 CRM 接口打通的界面，讓活動數據可以直接呈現到企業的工作流中，方便組織人員依據轉化率評估活動效果。

與我們此前介紹過的同類活動管理工具型應用活動行相比，活動樹最大的優勢應該就是依托于藍色方略這個有堅實用戶基礎的土壤，基于此衍生出滿足服務閉環的產品結構和迭代方式。根據活動樹提供的數據，目前有 100 家企業安裝活動樹 SaaS 系統，預計年底會擴展到 1000 家。

目前也有很多針對活動、會議行業的 SaaS 企業切入到了不同的環節，如做活動管理的 31 會議、會鴿、知會，做會議營銷的活動家，做場地管理的酒店哥哥，做票務的會堂網、友付等等。活動樹董事長羅堅認為，對于目前藍色方略服務的品牌客戶而言，去中介化的平臺雖然解決了信息不對稱的問題，但無法從根本上取代顧問的角色，辦活動時可能遇到的很多經驗型積累是簡單的場地信息、標準化流程很難覆蓋的。

在未來，活動營銷的玩法還會不斷升級。利用移動互聯網組織者可以跨越時間、空間的障礙，將用戶以一種全新的方式聚集，形成線下和線上社群，如針對美食、戶外、馬拉松、瑜伽、海釣等不同的年齡、愛好、消費層級形成的社群以及他們的行為數據對于品牌而言有巨大的價值。

對此，活動樹也還在探索之中。活動樹董事長羅堅認為，隨著移動互聯網的發展，活動將成為繼廣告、公關之后的營銷重地，更多公司將活動視為媒體傳播、公關之外的重要營銷戰略。